经理的自我提升.pptVIP

;目录;第一部分管理人员基本素质;第一部分管理人员基本素质;第一章：管理人员基本准则;第一章：管理人员基本准则;第二章：管理人员应该具备的能力;第三章：管理者容易犯的错误;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第四章：经理必须具备的素质;第二部分师法自然——销售经理的处世法则

;第一章生态法则

第二章聚焦法则

第三章冰山法则

第四章大雁法则;第一章生态法则;第一章生态法则;第一章生态法则;第一章生态法则;第二章聚焦法则;第二章聚焦法则;第二章聚焦法则;第三章冰山法则;第三章冰山法则;第三章冰山法则;第三章冰山法则;第四章大雁法则;第四章大雁法则;第四章大雁法则;第四章大雁法则;第四章大雁法则;第四章大雁法则;第三部分

让工作永远充满激情;第三部分让工作永远充满激情;第一章：正视失败与拒绝;第二章：选择销售的六种动机;第三章：争取成功的机会;第三章：争取成功的机会;第三章：争取成功的机会;第四章：培养您的第二天性;第四章：培养您的第二天性;第四章：培养您的第二天性;第五章：消除自卑意识;第六章：培养自信心;第四部分

销售经理自铸强者之路;第四部分销售经理自铸强者之路;区域经理，直面战场前沿坐镇指挥，必须具备强将素质；他身先士卒，经过血与火的磨练；他有坚强的拒绝干扰的信念；他有不凡的领导策略，在平易中显示出众的功力；他善于学习，扬长补短；他有坚韧不拔的毅力去实现自己的目标。;地区销售经理，就是军队的前线指挥员，他们的能力，直接决定战役的成败。毛泽东说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。如果，毛泽东没有一支召之即来、来之能战、战之必胜的干部队伍，单靠他的主义，是不可能取得天下的。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。那??，如何做一个强将呢？;第一章：身先士卒;第二章：坚定信念;第三章：标准要高;第四章：学会倾听;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第五章：行动起来;第六章：学而有术;第七章：毅力是金;第七章：毅力是金;第七章：毅力是金;第五部分

地区销售经理的21条军规;第五部分地区销售经理的21条军规