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三甲医院

科室主任目标责任书

(二零二二年度)

责任科室：普外科

科室主任目标责任书

根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要

求,按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年

度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限:年月日至年月日

二、责任：

1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法,按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：

1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；

2、技术决策权:有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或者科研项目,并向上级主管部门提交论证建议；

3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务,全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；

4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；

5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求

科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率,确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，

全面完成科室的各项工作目标。

(一)管理工作

1。管理体系完善，职责清晰、目标明确，重点突出

1)科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长,科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组".按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排.核心小组成员分工明确，职责清晰，科室管理民主、公正、公开、透明。

2)科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项

工作任务，做到目标明确、重点突出。

2.思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室1)重视学习政管理论,提高本科室干部职工的政策理论水平。

2)坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。

3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，

认真参加医院组织的学习培训。

(二)医疗、护理工作

1。落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务,医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情允许。

2.高度重视门诊医疗工作,加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。

3。合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，特别是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。

4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强

化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌.

(三)医疗保险工作

1。认真落实医疗保险各项管理规定,遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生.

2.完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。

3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定,杜绝超量开药等不合格处方发生.

4.使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或者家属允许,签自费协议书。

5。医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内.

(四)教学、科研工作

1。制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展,以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。

2。加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务.

3。按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。

(五)服务及行风工作

1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。

2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求,认真进行述职述廉和民主测评工作,自觉接受群众监督.

3.建