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自我鼓励与外部鼓励辩论赛

自我鼓励与外部鼓励辩论赛

工作的根本动力来源于自我鼓励

正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天

我们要在这里比拟员工的价值实现是以自我努

力为主，还是以企业创造时机为主。我方的观点

是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下

三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实

现的决定性因素。从内外因的辩证关系来看，内

因是根据，外因是条件，内因决定事物开展方向

和性质，对事物的开展起决定性作用，而外因只

对事物的开展和变化起加速或减缓的作用。自我

努力是内因，是员工价值实现的根底和决定性因

素。企业创造时机是外因，是员工价值实现的外

在条件，只有通过自我努力的内因，才能产生作

用，假设不以自我努力为主，员工的价值实现就

是无源之水，无本之木。第二，自我努力是员工

价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在

于他主观方面的自我努力，是人类自我开展和个

人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今

天，推动了无数人成就梦想，实现价值。时机固

然重要，但是把握时机、善待时机还要以自我努

力为主。我们不能把成功的时机放在时机手中，

正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己

决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。

员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在

这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不

间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以

实现。时机相对于这一过程来说，只是一个外在

的条件。如果时机恰当，它会促进价值实现，反

之那么会减缓价值实现。综上所述，我们可以清

晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。

员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途

中有自我努力，也有时机，但时机再美好，也只

能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，

才能最终实现员工的价值。最后，让我用炼化之

歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚

合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华

民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家！

反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家

好！刚刚对方一辩通过内外因、主客观多个角度

向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不

严谨，论述不可谓不清晰。但对方辩友告诉我们

的是没有自我努力将抓不住时机，员工将无法实

现价值。我方从不否认自我努力在员工价值实现

中的重要作用，但我方认为，就员工自我价值实

现而言，企业创造时机与员工自我努力二者缺一

不可。企业创造时机更为重要。下面我从三个方

面论述我方观点。

第一，企业创造时机具有鼓励作用。现代企业员

工求新求变是其共性之一，如何保持员工队伍快

速、高效的持续性，从而推动企业的良性运转，

美国心理学家用他的理论告诉我们，人的行为是

要受到一定的鼓励而产生的，结合企业，企业针

对每一名员工因材施教，纵横相交，点面结合，

以此实现长期效应，鼓励员工不断的向价值目标

迈进。第二，企业创造时机具有导向作用。员工

自我努力的方向，程度大小各不相同，企业创造

时机正是尊重员工价值所在，支持员工价值追求，

只有二者出现趋同效应的时候，才会出现心相通，

情相融，力相合。员工在企业创造的时机中实现

价值，企业创造时机形成了强大推动力，使企业

与员工共同步入价值双赢的良性循环。第三，企

业创造时机具有宏观性，整体性，科学性。企业

创造时机表达了企业的共同价值观，覆盖了员工

价值实现的全过程，员工的每一步成长与进步，

都离不开企业创造的时机，企业根据员工的素质、

能力、受教育程度和技术水平的不同，对员工进

行价值分析，对员工提供展示的平台，选择适宜

的人干适合的工作，到达人力资源和物质资本的

有机结合，做到人尽其才，从而使所有员工的价

值最大限度的得以发挥。综上所述，我方认为员

工价值的实现以企业创造时机为主。潮来大江涌，

风静好停船，一个飞跃，一个平台，一次升华。

最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话

结束我方陈述，那就是给我一个支点，我将撬动

整个地球，谢谢大家！

主持人：谢谢正反双方一辩的阐述，让我们对双

方所处的立场有了了解，接下来让我们一同进入

第二环节，防守还击，首先由反方进行攻辩，顺

序依次是二辩三辩，二辩三辩，对方答复顺序依

次是二辩，三辩，二辩三辩，双方提问不得超过

15秒，每个问题答复不得超过45秒。攻辩双方

必须正面答复下列问题，不得重复提问和回避问

题，首先请反方二辩。

反方二辩：刚刚我方陈述中提到了阿基米德的一

句名言，给我一个支点，我将撬动一个地球，请

你方陈述一下你们的观