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关于监理工作中的三控制两管理及其基本用表

在工程施工时必需严把质量关，以事先掌握为重点，仔细检查每道工序施工前的预备工作和施工中所使用的材料，同时作好事前技术交底、事中质量跟踪监控和事后掌握工作，按有关工程质量标准严格掌握每道工序，以求到达质量创优的目的。

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量掌握的责任；

（2）严格事前、事中和事后的质量掌握措施，见“监理工作制度”

（3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；

（4）结合工程特点，会同业主确定工程工程的质量要求和标准；

（5）组织各专业监理工程师仔细核对工程工程的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满意施工和材料设计定货要求，并依据需要提出监理审核意见，催促设计单位解决，并上报业主；

（6）同业主对施工单位派驻现场的组织机构进展全面审查，对其有关人员的施工阅历、技术水平、人员配备等方面进展全面核查；

（7）帮助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监视掌握；

（8）开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参与的设计交底和图纸会审工作。仔细做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签字认可后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行；

（9）组织各专业监理工程师编制质量掌握的实施细则，制定重点分项工程的质量予控措施；

（10）组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审核签证”，并上报业主；

（11）审查施工单位的质量治理保证体系，帮忙施工单位制定质量检控方法，并监视实施状况；

（12）审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量掌握的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位讨论同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”前方可使用；

（13）工程中所使用的各类协作比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准前方可使用；

（14）利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会，针对施工中发觉质量问题，仔细分析缘由，实行相应措施，准时订正、扭转质量下降趋势；

（15）严格掌握现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制，发觉问题后准时要求处理，状况严峻者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达要求前方可连续施工；

（16）对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进展审核签证，上报业主作为月工程进度款的支付依据，每月向业主提交工程质量掌握月报表；

（17）审核施工单位提交的安全防护措施，并监视检查实施状况，发觉施工中存在担心隐患后准时要求整改，对存在重大担心全隐患，下发“安全隐患通知书”，提出监理意见并要求停顿施工限期整改，到达要求前方可连续施工。依据详细状况，上报业主直至政府建立主管部门；

（18）帮助业主处理工程质量和安全事故的有关事宜，负责组织有关方面进展事故调查和分析，审批事故处理方案，签发“工程质量事故处理核查意见”，上报业主和质监部门认可，并监视检查实施状况；

（19）负责组织重要工序及部位（如根底、梁、板、柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑等）的隐检，核查分项、分部工程质量。对施工单位提交的“隐藏工程验收单”和“工程报验单”签署监理意见，与质监部门共同验收合格前方可进展下道工序的施工。对分部工程由总监理工程师签署“分部工程验收监理核验意见”，并上报业主。组织各专业监理工程师对单项工程进展竣工予验收，签署相应的质监报告和予验收监理意见，上报业主。帮助业主会同设计、施工单位和质监部门对工程进展正式竣工验收，验收合格后办理移交手续审核竣工图和其他工程技术文件资；。

（20）在保修阶段负责检查工程使用状况，定期填写“工程状况检查记录表”，对消失的工程质量问题进展调查分析，鉴定其责任，催促施工单位准时做好返修工作；

二、投资掌握措施：

为保证工程资金的充分利用和打算性，争取消退决算超预算、预算超概算及概算超估算投资的现象，使工程取得的经济效率，主要实行以下措施：

（1）建立健全监理的组织，完善职责分工及有关工作制度，落实投资掌握的责任；

（2）施工组织设计和施工方案，