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2014年度述职暨工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁:

2014年是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使

我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得

以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结

一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也

面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。

在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础

建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以

**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；

3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度

和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。

综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定

位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地

产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关

拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”

的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年

轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**

公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验

证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。

自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想

全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。

一、经营工作

截止2014年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，

返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，

共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**

的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为

核心业务的差异化战略发展方向。

品牌建设方面，完成2014年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响

力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高

了**的媒体曝光率。

市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，

对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进

驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。

二、管理工作

首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务

调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现

有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。

其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格

审定。最后，结合2015年工作计划，按时分解并落实了2015年度预算编制工作。同时积极

配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计

划。

三、团队建设

在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人

才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培

训并**接受系统学习。

此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一

进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保

和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。

四、主要问题和困难

在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，

做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知

责任重大却又