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MBA第六章20199
【本章讨论主要内容】
【本章讨论主要内容】
ÿ什么是组织结构？组织结构有
ÿ
什么是组织结构？组织结构有
哪些形式?
哪些形式?
ÿ组织设计的依据是什么？
ÿ
组织设计的依据是什么？
ÿ哪些因素影响着组织结构的
ÿ
哪些因素影响着组织结构的
设计？
设计？
ÿ组织变革
ÿ组织变革
ÿ人力资源管理
ÿ人力资源管理
昆明理工大学
第一节组织概述
第一节组织概述
一、组织结构
一、组织结构
组织结构是描述组织的框架体系，是对
组织结构是描述组织的框架体系，是对
完成组织目标的人员、工作、技术和信息
完成组织目标的人员、工作、技术和信息
所作的制度性安排。
所作的制度性安排。
组织结构的基本特性：
组织结构的基本特性：
1．复杂性：指组织内部结构的分化程度。
1．复杂性：指组织内部结构的分化程度。
2．正规化：指组织依靠制定的工作程序、
2．正规化：指组织依靠制定的工作程序、
规章制度、规则引导员工行为的程度。
规章制度、规则引导员工行为的程度。
3．集权化：指组织在决策时正式权力在管
3．集权化：指组织在决策时正式权力在管
理层级中的分布与集中的程度。
理层级中的分布与集中的程度。
昆明理工大学
集权和分权
集权和分权
保持的职权量授权量
保持的职权量
高度集权
高度集权
集权程度
集权程度
分权程度
分权程度
高度分权
高度分权
昆明理工大学
二、组织设计
组织设计就是指对一个
组织设计就是指对一个
组织的结构进行规划、构
组织的结构进行规划、构
造、创新或再构造，以便
造、创新或再构造，以便
从组织结构上确保组织目
从组织结构上确保组织目
标的有效实现。
标的有效实现。
（一）组织设计的原则
（一）组织设计的原则
1、劳动分工
1、劳动分工
昆明理工大学
2、统一指挥
每位下属只能有一个上级主
管直接负责，在上下级之间形
成一条清晰的指挥链
昆明理工大学
指挥链
首席执行官
首席执行官
执行副总裁执行副总裁
执行副总裁总裁
总裁
副总裁副总裁
副总裁副总裁副总裁
副总裁副总裁
副总裁
地区地区地区地区地区
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