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监理工作流程

监理主要工作流程及内容

招投标阶段

理解用户业务目标和现行预期业务模式，认定业主单位确定的系统需求。

取得必要的工程资料，并理解和确定。

初步定义系统建设范围、系统需求和约束条件。

确定监理目标及编制监理规划。

了解工程规模、工程进度和相关的估算方法、工程总投资、初步验收策略和验收条件，编制招标书。

施工准备阶段监理工作

本工程中标后签订监理服务合同，组建监理机构。

1.1监理项目部的设置，工作地点应设置在工程施工现场或工程施工现场附近。

1.2监理单位应与委托监理合同签订后十天内将项目部监理部的组织形式，人员架构（不得少于三人）及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

监理工作依据的确定

2.1根据合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。

2.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;合同图纸、合同清单及说明。

2.3本项目施工监理招标、投标文件与答疑、补遗书。

2.4建设单位下达的有关工程各项规定、计划等。

编制工程项目监理规划

3.1总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位审查。

3.2监理规划应有针对性、时效性；

3.3监理规划内容包括工程项目概括、监理工作依据、监理范围和目标、工程进度控制、工程质