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安全管理的应急预案（通用15篇）

安全管理的篇1

为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险;以人为本，确保安全生

产”的方针，强化安全生产目标管理。

一、全年目标

全年实现无重大安全事故，无职业病，人员重伤率≦0。3%，人员

轻伤率≤1。5%

二、实施计划

1、安全培训

依据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人

和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活

动相适应的安全生产知识和管理能力，在4月25前，组织公司及各生

产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育，

确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活

动相适应的安全生产知识和管理能力。

目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生产中心安

全管理人员的理论知识，安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工

程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计划，力争在底为各生产中

心培养出一个合格的安全工程师。

针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计划对各生

产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训，包括

《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分

析》、《危险与可操作分析》。

2、完善安全管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、

《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危险源识别与

评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核，保持制度与

细则的高度统一。

3、安全检查

安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起着

至关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全

管理人员组成检查小组，对各中心的消防、安全、环境等方面进行检

查。

4、事故管理

公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少安

全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表

明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。安环部将把事

故管理的重点前移，重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办

法并在全公司推行。

5、推进安全文化建设

安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公司未进行

过科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认

识，，安环部计划通过外出培训与自学的方式，建立公司安全文化建

设体系，在全公司推行我公司安全文化意识及思想，逐步提高全员安

全意识。

安全管理的应急预案篇2

为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以

前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，

安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确

保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合

公司的实际情况，特制定以下。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落

实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责

任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设

为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，

为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、安全生产管理工作目标是：

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;

特殊工种持证上岗率达到100%。

三、安全生产规划：

为确保无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，

我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落

实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、

考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、

检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行

“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将

事故隐患消灭在萌芽之中。

3、深入开展企业安全