建筑监理年终工作总结.pptxVIP

建筑监理年终工作总结汇报人：文小库2023-12-12

引言监理工作总体情况质量控制工作总结进度控制工作总结投资控制工作总结目录

合同管理与信息管理工作总结安全生产与文明施工工作总结团队建设与沟通协调工作总结下一年度工作计划与展望目录

引言01

回顾与总结发现问题积累经验促进沟通工作总结的目的和意全年工作进行回顾，梳理工作成果和经验，明确工作方向。分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，提升监理水平。总结工作经验，形成知识储备，为今后工作提供参考和借鉴。通过工作总结，加强与相关方的沟通和协作，提高工作效率。

针对全年所监理的工程项目，从项目立项至竣工验收的时间段。项目周期关注项目关键节点，如开工、基础施工、主体结构施工、装饰装修、竣工验收等。关键节点工作总结的时间范围

信息管理总结项目信息管理情况，包括文档归档、资料整理、信息传递等方面。合同管理回顾合同履行情况，关注合同变更、索赔等事项，提出处理意见。投资控制对比项目实际投资与预算投资，分析偏差原因，提出优化建议。工程进度总结项目实际进度与计划进度的对比，分析原因，提出改进措施。质量安全评估工程施工质量和安全状况，关注质量通病和安全隐患，提出整改要求。工作总结的主要内容

监理工作总体情况02

本年度共监理XX个工程项目，总建筑面积达到XX平方米，总投资额为XX亿元。工程规模工程类型工程进度包括住宅、商业、公共建筑等多个领域，涵盖了土建、机电、装饰等专业。所有项目均按照合同约定的工期顺利完成，实现了工程进度目标。030201工程概况

本年度共组建XX个监理团队，每个团队均由资深监理工程师领衔，配备了专业监理人员。监理团队组织了多场监理业务培训和技能提升课程，提高了监理团队的专业素质和工作能力。培训与提升建立了定期的项目进度会议和专题讨论会议机制，加强了与业主、施工单位的沟通与协作。沟通与协作监理工作组织及人员配置

严格按照合同条款执行监理工作，确保了工程质量和进度的达标。合同管理对工程造价进行了精细化的管理和控制，实现了合理的投资效益。费用控制及时识别和处理了工程实施过程中的各类风险，降低了潜在损失。风险管理监理合同履行情况

质量控制工作总结03

完善质量管理体系文件，明确质量方针、目标和职责，确保各项工作有章可循。定期开展质量管理体系内部审核和管理评审，确保体系持续有效运行，及时改进存在的问题。质量管理体系建立与运行情况质量管理体系运行质量管理体系建立

关键工序识别识别出影响工程质量的关键工序，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。关键工序监控对关键工序实施重点监控，确保施工过程符合设计要求和质量标准，及时发现并纠正质量问题。关键工序质量控制情况

质量事故处理对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，明确责任，采取补救措施，降低损失。预防措施制定针对质量事故原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生。加强质量培训和交底，提高员工质量意识和技能水平。质量事故处理及预防措施

进度控制工作总结04

在项目初期，我们建立了完善的进度管理体系，包括制定进度计划、设立进度控制点、明确责任分工等，以确保项目按计划进行。进度管理体系建立通过严格执行进度计划、定期召开进度会议、监控关键节点等措施，我们确保了进度管理体系的有效运行，为项目的顺利推进提供了有力保障。进度管理体系运行进度管理体系建立与运行情况

实际进度与计划进度的对比分析实际进度情况在项目执行过程中，我们密切关注实际进度，记录各项工作的实际完成时间，并与计划进度进行对比分析。与计划进度的偏差经过对比分析，我们发现实际进度与计划进度存在一定偏差，但整体偏差较小，未对项目的总体进度造成严重影响。

针对实际进度与计划进度的偏差，我们进行了深入分析。主要原因包括设计变更、材料供应延误、施工队伍调整等。延误原因分析为确保项目按期完成，我们采取了以下措施：加强与设计方的沟通，减少设计变更；提前采购材料，确保供应及时；对施工队伍进行调整和优化，提高施工效率。处理措施进度延误原因分析及处理措施

投资控制工作总结05

投资管理体系建立在项目初期，我们建立了完善的投资管理体系，包括投资估算、预算、核算、分析等环节，以确保项目投资的合理性和有效性。运行情况分析通过严格执行投资管理体系，我们在项目投资控制方面取得了显著成效。各阶段的投资活动均得到了有效控制，确保了项目资金的合理使用。投资管理体系建立与运行情况

实际投资与预算投资的对比分析根据项目实际进展，我们统计了实际投资情况，包括投资额、投资比例、投资时点等方面的数据。实际投资情况通过对比实际投资与预算投资，我们发现整体投资控制在预算范围内，但部分分项工程存在投资偏差。与预算对比分析

VS经过深入分析，我们认为投资偏差的原因主要包括设计变更、材料价格上涨、施工难度增加等因素。处理措施针