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仓库管理介绍及办法

第一篇：仓库管理介绍及办法

仓库管理介绍及办法

一、仓库管理的定义

仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称

WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是

为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并

在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式

表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、

部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

二、仓库管理的五点含义

1、仓储首先是一项物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一

项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融

于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点

与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分

拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在

库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只

不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是

有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入

库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配

送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般

意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存

要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，

已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，

离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足

“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需

求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，

也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应

满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游

之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，

是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有

形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也

可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓

储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

5、仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、

执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离

不开有效的计划、执行和控制。

三、仓库管理的七大原则

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓

库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文

介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。

1、面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面

向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，

应当尽可能使用棚架等保管设备。

3、根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；

流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节

特性来选定放置的场所。

4、同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方

保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，

将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根据物品重量安排保管的位置。

安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在

货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对

于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6、依据形状安排保管方法。

依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘

或货架上来保管。

7、依据先进先出的