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2022年公司年终工作总结3篇

公司年终工作总结篇1

年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系

统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进

措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、

执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管

理全面提升。现将公司年管理提升工作开展情况总结汇报如下：

一、构建组织体系，建立工作机制

构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工

作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管

理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、

财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安

全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体

系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，

专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系

统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专

业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。

二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作

明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了

公司《年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的

特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主

要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导

性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推

进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面

整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，

明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具

体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公

司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。

三、强化过程监督指导，有序推进提升工作

组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定

了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提

升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进

度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成

了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促

各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项

整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。

组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后

两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发

布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分

公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余

项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围

和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。

组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清

理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法（暂行）》、《设

备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度；

修订了《采购物资管理办法》、《招投标（竞价）管理办法》等

100余项规章制度。

在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管

理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题

和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机

制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指

导。

四、开展自我诊断，明确提升方向

各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情

况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标

准执行情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的

突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断

出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。

财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管

理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较

高；应收账款较高等9项主要问题。

人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员

工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位

存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不

足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等6项管理

薄弱问题。

生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与

交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与

预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管

理制度不完善等10项管理短板问题。