砖厂的年度工作总结（3篇）.docxVIP

砖厂的年度工作总结（3篇）

砖厂的年度工作总结（通用3篇）

砖厂的年度工作总结篇1

20__年即将过去，我们将迎来新的发展，在20__年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。20__年工作总结如下：

一、生产情况。

1——12月份产量为标准砖万块，240空心砖万块，190空心砖万块，步道砖万块，路沿石万块。总产值为__万元。1——12月份龙大砖厂销售量为标准砖万块，平均售价__元/块，实现销售收入__万元。240空心砖万块，平均售价__元/块，实现销售收入__万元。步道砖万块，平均销售价格为__元/块，实现销售收入__万元，路沿石块，平均售价__元/块，实现销售收入__万元，190空心砖万块，平均售价__元/块，实现销售收入__万元，销售收入合计__万元，销售成本合计__万元，利润：__万元。

二、“两压一调整”。

20__年开工后，我们积级响应集团公司关于20__年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面。

我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的__元/块降到__元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低__元，年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面。

砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人，领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20__年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资__万元。

3、压缩非生产性开资方面。

主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约__万元。

三、安全工作，重中之重。

20__年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20__年全年安全运行无事故。

1、安全会议。

为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4—5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。

20__年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。

2、安全学习。

安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20__年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。

3、安全检查。

安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20__年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20__年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。

四、严格管理，争创效益。

在生产方面，我们吸取20__年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20__年的工作比20__年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理。

进入20__年来，我们就将管理工作，纳入20__年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管