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国际贸易与供应链管理培训资料汇总汇报人：XX2024-01-30

CATALOGUE目录国际贸易概述供应链管理基础国际贸易与供应链关系解析采购与供应商管理策略物流运输与仓储配送方案设计信息系统在供应链管理中应用

国际贸易概述01

指不同国家或地区之间进行的商品和劳务的交换活动。国际贸易定义按商品形态可分为有形贸易和无形贸易；按贸易对象可分为直接贸易和间接贸易；按贸易关系可分为水平贸易和垂直贸易。国际贸易分类国际贸易定义与分类

以丝绸之路为代表，通过陆路和海路进行贸易往来。古代国际贸易近代国际贸易现代国际贸易以工业革命为契机，国际贸易规模逐渐扩大。以全球化为背景，国际贸易呈现多元化、自由化趋势。030201国际贸易发展历程

国际贸易政策包括自由贸易政策和保护贸易政策，各国根据国情和利益制定相应政策。国际贸易法规包括世界贸易组织（WTO）规则、联合国国际贸易法委员会（UNCITRAL）制定的贸易法规等。国际贸易政策与法规

全球贸易规模不断扩大，但贸易保护主义抬头、贸易摩擦增多等问题也日益突出。数字化贸易、绿色贸易等新型贸易形态不断涌现，跨境电商等新模式快速发展。同时，全球贸易治理体系也在不断完善和变革中。国际贸易市场现状及趋势国际贸易市场趋势国际贸易市场现状

供应链管理基础02

指产品从原材料到最终消费者的整个过程中，所涉及的各个环节和参与者构成的网络结构。供应链定义包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等环节，以及物流、信息流和资金流等要素。供应链结构根据产品特性、市场需求和企业战略等因素，可分为不同类型，如效率型供应链和响应型供应链。供应链类型供应链概念及结构

供应链管理目标与原则管理目标实现供应链整体效益最大化，提高客户满意度和降低总成本。管理原则以客户为中心，以市场需求为导向，强调企业间协同合作和信息共享。管理策略包括库存管理、采购管理、生产管理、物流管理和销售管理等策略，以实现管理目标。

根据企业发展战略和市场环境，制定供应链战略规划，明确供应链发展方向和目标。战略规划遵循简洁、高效、灵活和可持续等原则，设计合理的供应链网络结构和运作流程。设计原则运用系统分析、流程优化和仿真模拟等方法，对供应链进行整体规划和设计。设计方法供应链战略规划与设计

风险识别01识别供应链各环节可能存在的风险，如供应商风险、库存风险、物流风险和市场需求风险等。风险评估02对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，制定相应的应对措施。风险防范03建立风险防范机制，加强风险预警和监控，采取风险分散、风险转移和风险自留等策略进行风险防范。同时，加强企业间协同合作和信息共享，提高供应链整体应对风险的能力。供应链风险识别与防范

国际贸易与供应链关系解析03

物流运输挑战国际贸易涉及长距离、多环节的物流运输，对供应链协同和效率提出更高要求。市场需求变化国际贸易导致市场需求多样化，要求供应链更加灵活响应。贸易政策与法规不同国家和地区的贸易政策、法规差异对供应链管理和运营产生影响。国际贸易对供应链影响分析

03信息传递与共享供应链促进信息在国际贸易中的传递和共享，提高市场透明度和决策效率。01价值创造供应链在国际贸易中扮演价值创造的角色，通过优化资源配置、降低成本等方式提高竞争力。02风险控制供应链管理有助于降低国际贸易中的风险，如供应商风险、库存风险、物流风险等。供应链在国际贸易中地位和作用

123企业通过建立全球采购和生产网络，实现资源的优化配置和降低成本。全球采购与生产网络企业通过横向一体化扩大市场份额，通过纵向一体化整合上下游资源，提高整体竞争力。横向一体化与纵向一体化第三方物流企业和供应链管理服务商在全球化背景下快速发展，为企业提供专业的物流和供应链解决方案。第三方物流与供应链管理服务全球化背景下供应链整合趋势

供应链金融服务创新供应链金融为跨境电商提供融资、结算等金融服务，促进资金流、信息流和物流的协同发展。智能物流与供应链技术应用人工智能、大数据、物联网等技术在跨境电商与供应链领域得到广泛应用，推动行业创新发展。跨境电商模式创新跨境电商通过B2B、B2C等模式创新，打破传统贸易壁垒，拓展国际市场。跨境电商与供应链创新发展

采购与供应商管理策略04

采购策略制定及执行过程明确采购目标，分析需求类型、数量和规格等。收集市场信息，分析供应商、产品价格和质量等。基于需求和市场调研，制定采购计划，包括采购方式、时间和预算等。按照采购计划，与供应商进行谈判、签订合同并下单。需求分析市场调研制定采购计划执行采购计划

供应商选择根据采购需求，从多个供应商中进行选择，考虑价格、质量、交货期和服务等因素。供应商评价定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货期、服务水平和合作态度等方面。激励机制建立激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本和改善服务