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现代企业管理原理目录contents企业与企业管理概述现代企业制度及组织结构战略管理过程与方法人力资源管理与开发市场营销策略与实践财务管理与资本运作企业文化建设与领导力提升企业与企业管理概述01企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体。企业定义企业作为社会经济的基本单位，具有以下功能：生产功能、销售功能、服务功能、创新功能和积累功能。企业功能企业定义及功能企业管理的目标是通过计划、组织、领导、控制等职能，实现企业资源的优化配置，达到企业经济效益和社会效益的最大化。企业管理的任务包括确定企业战略目标、制定和实施企业计划、组织企业资源、领导企业员工、控制企业风险等。企业管理目标与任务企业管理任务企业管理目标企业管理发展趋势数字化管理随着互联网和大数据技术的发展，企业管理将更加注重数字化管理，通过数据分析和挖掘，提高企业决策的科学性和准确性。智能化管理人工智能和机器学习等技术的应用，将推动企业管理向智能化方向发展，提高管理效率和管理水平。人性化管理企业管理将更加注重人性化管理，关注员工需求和心理状态，提高员工的工作积极性和创造力。全球化管理随着全球化的深入发展，企业管理将更加注重全球化管理，适应不同国家和地区的文化差异和市场环境，提高企业的国际竞争力。现代企业制度及组织结构02现代企业制度要求企业产权关系清晰，明确界定出资人、经营者和劳动者之间的权责利关系。产权清晰现代企业制度强调企业内部各层级、各部门之间的权责明确，形成有效的激励和约束机制。权责明确现代企业制度要求政府与企业分开，政府不直接干预企业的生产经营活动，而是通过法律、经济等手段进行宏观调控。政企分开现代企业制度注重管理科学，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。管理科学现代企业制度特点直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。组织结构类型及优缺点职能制：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，如果上级让下级执行职能部门的命令，那么就会在职能部门之间出现矛盾时，下级无所适从。组织结构类型及优缺点组织结构类型及优缺点事业部制：最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营、公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。优点：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；每一个产品部都是一个利润中心、部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。缺点：需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；每一个产品分部都有一定的独立权力、高层管理人员有时会难以控制；对总部的各职能部门如人事、财务等、产品分部往往不会善加利用、以至总部一些服务不能获得充分的利用。企业外部环境的变化、企业内部条件的变化、企业成长的要求。组织变革的动力扁平化趋势、网络化趋势、虚拟化趋势、柔性化趋势。组织创新的趋势个体阻力、群体阻力、组织阻力。组织变革的阻力解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段。组织变革的过程以组织结构为重点的变革和创新、战略导向下的组织变革和创