施工总结报告样本.doc

施工总结报告

一、工程概况

宜城雷河大桥位于宜都市境内老250省道（宜城至东巩公路）上，跨蛮河。该桥于1969年建成通车，至今已运营40年，由于原桥修建年代已久，病害严重，已被本地政府拆除，但本地政府考虑到以便老雷河两岸群众生活来往和农业耕作，拟对雷河桥拆除后在原址上新建。新建桥采用14-20m预应力砼空心板，下部构造桥墩采用双柱式桥墩，重力式U型台和桩柱式桥台，桥梁全长287.08m。桥幅构成为-4.5m（行车道）+2×0.5m（防撞护栏）。两侧桥台采用浆砌片石锥坡防护。桥梁中心桩号K0+316.75，工程起点桩号K0+173.71，终点桩号K0+460.79。工程施工起至时间6月至7月。

重要工程内容：桩基416m3；墩身114.2m3；桩顶横系梁23.8m3；盖梁及挡块104.1m3；20m空心板708.4m3；桥面铺装163m3；扩大基本48.8m3；搭板19.4m3。

二、机构构成

（一）重要人员

为了保证质量、安全、工期，同步便于内外协调。施工单位将派遣有丰富经验技术人员4名、质检员1名、测量员1名、实验员1名等专业人员参加本工程施工，派遣管理经验人员参加本工程管理。

（二）设备投入状况：

该工程施工需要大量机械设备和运送车辆，其中大、中型机械设备和运送车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一核心机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，导致很大挥霍。这种现象多为准备工作不充分或筹划不贯彻所致。因而，我公司中标后，应依照既有装备数量、质量状况和周密筹划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购买，应按筹划贯彻，并要恰当留有备份，以保证施工需要。

我项目部成立了工地实验室，水准仪1台，全站仪1台、圆孔筛1套、砼试模6组、砂浆试模2组。施工设备，装载机1台、拌和机2台、发电机2台、吊车1台、冲击站2台、电焊机4台、弯曲机1台、切断机1台。

（三）管理机构设立

项目部重要人员：

1、项目负责人：***

2、施工负责人：***

3、技术负责人：***

4、质检负责人：***

5、实验负责人：***

6、安全负责人：***

7、材料负责人：***

8、后勤负责人：***

三、质量管理状况

（一）质量控制办法

在施工过程中严格按照设计规定、技术原则和规范进行施工，严格控制每道工序。在施工过程中，每道工序开工前，经常组织人员对进行自检。在施工中尊重、服从业主和监理工程师监督指引。组织施工人员进行全面技术交底，是所有参建人员做到心中有数。建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证办法及规章制度，责任分明。对进入施工现场原材料进行严格检测，特别是对大宗材料技术指标更是严加控制。

实行工程项目施工与管理过程中，对的解决质与量关系。生产指标（任务）进度（任务）完毕后，必要检查质量与否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指引施工。

（二）施工中工程质量自检状况及工程质量问题解决状况

合同段工程质量检查评估得分：95.5。

单位工程质量检查评估得分：95.5。

分部工程质量检查评估得分：第1联基本及下部构造96.3，第2

联基本及下部构造94.9，第3联基本及下部构造96，第1联上部构造预制及安装95.5，第2联上部构造预制及安装94.9，第3联上部构造预制及安装94.8，总体桥面及附属95.3。

在施工过程中收到监理指令，项目部均按规定解决，并将解决状况及时回答监理，并请监理现场复查验收，对重复浮现同性质问题，项目部进行认真分析，采用办法，防止问题在次浮现，对于自检发现问题，项目部及时纠正，进行技术解决或从新施工，已达到规范规定，自检合格后采申请验收。在监理站和交通局指引和督促检查下，本标段遗留工程质量问题已得到所有整治解决。

（三）对竣工质量评价

宜城雷河大桥开工到竣工，整各过程质量处在受控状态。全桥平顺、纵线型顺适，符合设计规定。混凝土、砂浆、石料等强度满足设计规定；勾缝顺直，外形美观；排水系统完善、畅通；路面平整、均匀、强度等各项技术批示均符合设计规定；本合同段工程质量综合评分95.5，为合格工程。

四、施工进度控制

1、加强施工筹划管理，注重施工筹划，坚持筹划贯彻执行。层层贯彻、层层制定、责任到位。

2、经常检查筹划执行，贯彻状况。合理安排各阶段、各种工序、各工种施工。

3、对分项、分部工程编制每旬、每月、每季施工形象进度筹划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到形象进度，看实际完毕与筹划完毕工程量差距，分析差距产生因素、单位、分部和分项，采用相应对策，同步建立工程管理曲线。

4、依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段核心工序，采用相应有效对策。核