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市政项目竣工验收方案
项目信息管理
一、信息管理内容
项目基本信息涉及总承包项目部在施工项目管理过程中各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等等。
1、项目实行过程中,需要对如下项目基本信息进行收集积累:
1)公共信息,涉及:法规和部门规章制度,市场信息、自然条件信息等。
2)单位工程信息,涉及:工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度筹划及资源筹划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。
2、项目实行过程中,信息管理着重在如下方面:
1)成本信息,涉及:投资估算指标和定额;项目施工成本规划;工程预算;建筑材料价格;机械设备台班费;人工费;运送费;项目管理费;其她费用信息。
2)质量控制信息,涉及:国家关于质量原则;项目施工质量规划;质量控制办法;质量抽样检查成果;其她质量信息。
3)安全控制信息,涉及:国家关于安全法规;项目安全责任;项目安全筹划;项目安全办法;项目安全检查成果;项目安全其她信息。
4)进度控制信息,涉及:施工定额;项目施工进度规划;分部(项)工程作业筹划;项目进度控制办法;项目进度控制记录;其她项目进度信息。
二、信息管理实行
1、总承包项目部建立了一种局域网,在全项目部统一安装使用《项目管理系统》软件,使各部门间信息能在网上互相查询,增长了信息传递速度。
2、运用局域网加强对商务信息管理,强化了与监理、业主信息沟通。
3、运用局域网加强了对资源需要量筹划信息,建立总承包项目部与各工区项目部之间劳动力信息、材料需要量信息、构件和半成品需要量信息、施工机械需要量信息、设备需要量信息互换。
4、运用局域网加强了对施工信息管理,建立了施工日记、施工检查登记表、材料设备进场登记表。
5、购买一台数码照相机,及时对本项目管理实行过程中浮现、形成实物、办法等进行音像记录。特别对某些障碍物、隐蔽项目进行记录。
6、总承包项目部设专人对各类信息进行管理,负责对信息进行信息收集、整顿。
7、各工区项目部信息员负责所分包项目范畴信息收集整顿,总承包项目部综合管理工程师负责汇总整顿各工区项目部所有信息并及时报项目经理处置。
8、文献、记录归档管理
项目管理实行规划、施工组织设计、精品工程策划书等项目管理文献经公司评审后由项目经理签字报公司主管领导批准。总承包项目部向各有关单位发放并存档。
总承包项目部所有管理文献及管理资料由综合管理工程师统一分类归档。
总承包项目部所有工程质量记录由项目质量管理工程师按分部进行收集整顿归档。
工程技术资料管理
1、项目公司所有图纸、技术资料及往来文函均归口工程管理部资料员登记造册管理;
2、需要处置技术文献及资料,经工程管理部部长或有关工程师订立处置意见后按解决意见办理;
3、由施工所形成技术资料和施工资料均由工程管理部资料员登记造册保存和收发;
4、施工单位需要项目业主提供施工图纸时,由总承包项目部依照实际状况提前3天向项目业主提出申请;
5、图纸发放总体遵循项目业主-总承包项目部-各施工单位流程。
工程技术资料填写与归档
1、工程资料填报按***市市政工程施工统一用表及监理单位附加有关用表;
2、资料填写规定及时、精确、清晰、完整、真实,记录内容不得随意更改,无填写内容栏目,用/除;
3、记录填写人应签全名或加盖印章,并注明填写日期,有关负责人签名栏不得有空白;
4、施工中产生记录应与工程进度同步,不得补造,擅自修改,伪造或随意抽撤;
5、安全文明施工记录应易于辨认并可追溯有关活动;
6、建立健全各类台帐,施工单位必要做好原材料进出厂使用台帐,检检、试检台帐,钢筋焊接检实验台帐,测量仪器使用登记台帐,特种作业人员上岗登记台帐;
7、记录按活动或工程顺序进行传递,并办理移送手续防止传递过程损坏、遗失;
8、过程竣工后,按有关规范及原则规定整顿竣工资料。
竣工验收
1、单项工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定,满足生产需要或具备使用条件,并符合其她竣工验收条件规定。
2、整个建设项目已按设计规定所有建设完毕,符合规定建设项目竣工验收原则,可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理移送手续单项工程,不再重复进行竣工验收。
3、竣工验收应根据下列文献:
1)批准设计文献、施工图纸及阐明书。
2)双方订立施工合同。
3)设备技术阐明书。
4)设计变更告知书。
5)施工验收规范及质量验收原则。
4、竣工验收符合下列规定:
1)设计文献和合同商定各项施工内容已经施工完毕。
2)有完整并经核定工程竣工资料,符合验收规定。
3)有勘察、设计、施工、监理等单位订立确认工程质量合格文献。
4)有工程使用重要建筑材料、构配件和设备进场证明及实验报告。
竣工验收工程符合下列规定:
1)合同商定工程质量原则。
2)
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