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建筑企业施工人员年度总结

员工年度考核表

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时间流逝很快，不知不觉半年的时间已经过去，在这段时间里我尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他人员的工作，作为施工员我要按照公司及项目部的各项规章制度及岗位职务工作，下面是我对这半年来对项目部的工作及自我认识的工作总结，主要是以下几个方面一、工作方面1、按照公司领导要求于八月底到达×××进行学习加强工作经验，经过半年在×××施工方面的学习，逐步的对施工流程有了一些系统的了解，从大学迈入社会的初期，工地的实践经验几乎为零，通过自己的努力，现如今逐渐的在与所学的理论相结合。在团队方面，开始时与施工人员的不熟悉，工作方法不适应，生活规律无节奏等现如今也开始迈入正常化，也使工作效率有了明显的提升。2、服从公司的安排，对×××工地进行工作进度的记录，积极做好工程部的工作，一切以公司利益和项目部的利益为本，配合项目部其他项目部人员的工作。3、利用工作之余加强学习，坚持多看，多想，多问，多干。一些学校学习的理论知识有的有些遗忘，通过在工地上的实践尽快的与理论知识相结合，这样才能最大限度的加强记忆和理解能力，在实践过程中遇到相关问题时，即时的询问管理人员来提高自己的工作能力和实践能力，加强工地上的工作效率，因此在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面的认识和经验即时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好的为公司做出应有的贡献。二、工作方面不足之处以及处理办法1、由于对施工工作实践的经验的不足，在处理问题时有时不能有效而即时的解决，在放线过程中会出现些许误差的状况。在以后的工作中，我要积极的采取防止出错的措施，即时发现问题，确保施工工作的稳定性。2、工作方法不够得当，在工作中由于准备不充分，有时在放线的编排和工作的轻重缓急的把握不够到位，导致工作分不清主次，会影响工作进度和工作效率，因此明年我要积极的改正这些问题，尽快的使自己的工作条理清晰，目的明确。3、在与人沟通方面不能很好的把握交流、沟通技巧、与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点、甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象，导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难。有时遇见困难不知道与领导、同事沟通、寻求帮助，导致工作积压、拖拉最终影响工地的工作进度，交流不足，工作沟通时有时不能把握重点，相互之间不能完全配合。因此我要加强人与人之间的交流，才能最大限度的提升自我的工作效率。总之，在明年的工作中，要继续服从公司安排，不断进取，适应社会环境，加强自己的动手能力，提高自己的工作方法和处理问题的技巧，加强知识面的拓展，最重要的是要好好的学会做人；同时工作需要点点做，千万不能急于求成，“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以至江海。”要着眼与当前，脚踏实地，认真总结经验，即时吸取教训，确保工作能够出色的完成。

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1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的158%，人均创利3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的109%;全年清收工程款2263万元，占计划的112%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额3亿元,占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华