建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读PPT.ppt

总承包及合同解读共218页1建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读

总承包及合同解读共218页2授课提纲一、建设项目工程总承包管理概要（一）、建设工程项目总承包方项目管理的任务（二）、建设项目工程总承包的模式（三）、建设项目工程总承包的组织（四）、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（五）、建设工程总承包合同谈判与签约（六）、总承包合同示范文本（七）、总价合同的运用（八）、现场勘察调研的目的和计划安排（九）、建设项目工程总承包方的工作程序二、建设工程项目总承包成本管理（一）、成本管理提要:（二）、采用EPC总承包模式的成本控制环节：（三）、施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则：（三）、施工成本管理的任务与措施（四）、施工成本计划的编制（五）、施工成本控制的步骤和方法（六）、成本、进度与质量目标的集成优化管理（七）、项目成本控制要强化制度建设（八）、工程项目变更管理与索赔

总承包及合同解读共218页3国际项目管理IPMA现代企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项目管理则是企业发展的主体。序：

总承包及合同解读共218页4企业最高层次的管理是战略管理，没有战略的企业就象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流，随时都有倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业，还是以项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的。从项目启动阶段的业务机会把握、企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面，都需要紧密围绕组织的执行战略来进行；在项目的执行阶段，项目经理还必须按照本企业的战略框架，着手项目团队的建设，遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作为一个工作单元，必须与组织的工作进行充分整合(Integration)。现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领项目团队对项目的管理两部分组成。

总承包及合同解读共218页5按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面1．项目集成管理，2．项目范围管理3．项目时间管理，4．项目成本管理5．项目质量管理，6．项目人力资源管理7．项目沟通管理，8．项目风险管理9．项目采购与合同管理注：没有安全管理和环境管理现代项目管理知识体系

总承包及合同解读共218页6项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购与合同管理现代项目管理知识体系

总承包及合同解读共218页7人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。美国项目管理专业资质认证委员会主席说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”0.1、项目的属性

总承包及合同解读共218页80.1.1项目的定义由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。有起止时间的；一组相互协调的控制活动所组成的特定过程；达到符合规定要求的目标；质量、范围、功能等时间、费用、质量和资源的约束条件

总承包及合同解读共218页9项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目

总承包及合同解读共218页100.1.2项目的特征1、目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的目标。2、独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特之处。3、一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而复始。4、制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间、技术服务等客观条件的制约。5、阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。6、开放