50-案例：电子行业-凌创电子-江苏-PLM.pdf

159

数字化协同研发

助力凌创电子“新”制造

解码苏州凌创电子项目型制造的信息化之路

公司介绍

苏州凌创电子系统有限公司成立于2004年8

月，总部位于苏州工业园区，在上海、长春设有办事

处，在南京、重庆等地设有分公司，是一家专业提供

基于计算机的测试、测量以及自动化解决方案的民营

高新技术企业，是典型的项目型装备制造企业，其项

目交付过程为典型的边设计、边生产、边交付模式。

凌创电子总部办公楼

凌创集研发、设计与系统集成为一体，现有研

发设计人员150多人。公司主导业务涵盖测试测量设

备、自动化设备、自动化产线、实验室测试等内容，

主要专注于自动测试设备（ATE），工业现场测

量、数据采集和控制，机器视觉、运动控制，射频测

试技术，服务于汽车、消费电子、通信、电力、工业

现场控制等各种领域，已实现对汽车系统的全方位服

务，产品已出口美国、墨西哥、印度、印尼、马其

顿、新加坡等国家。

凌创电子生产的设备

160企业为什么上云PLM云

1、生产测试

5、标准化产品

2、实验室测试

4、机器视觉

3、工业自动化

凌创电子产品范围

凌创电子信息化动因

凌创电子按客户需求进行“多品种、小批量”的产品定制，不同项目的产品都各有不同，从而需要进行重

新设计。如何尽可能的在边设计、边采购、边生产的环节缩短设计、采购、生产整体上的运作周期，降低物料

的数量和库存成本，提升企业运作效率，是凌创电子亟待解决的问题。

凌创电子管控需求

凌创电子在此次信息化之前，没有使用任何的2、管理模式

信息化系统，企业的研发、销售、采购、计划、生产苏州总部下属三个事业部，主要负责研发、销售、

等相关的业务均在系统外手工操作。随着业务发展和生产、采购和财务，每个事业部独立运作；

组织规模扩大，这种系统外手工作业的模式难以满足其他分支机构主要负责销售，部分分支机构可以

凌创电子的管理要求，特别是以下几个关键特性，要生产；

求凌创电子急需进行全面的信息化管理，打通研发与总部与分支机构之间存在密切的内部交易和结算

供应链、生产的协同，在同一平台上实现研发设计、关系。

生产制造与供应链的数字化协同。

凌创电子在此模式下需要考虑如何进行多组织

1、行业特性的业务管控，提高公司内部之间的协作效率以及怎样

实现按行政组织、按事业部、按项目进行多维度考核

装备制造业，完全按客户需求设计、采购、生产、