企业风险管理的监控1.pptx

企业风险管理的监控制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理的重要性第2章企业风险管理的框架第3章风险识别与评估第4章风险控制与处理第5章风险监控与报告第6章总结与展望

01第1章企业风险管理的重要性

什么是企业风险管理企业风险管理是指组织在追求业务目标的过程中，对可能威胁到实现这些目标的风险进行识别、评估、控制、监控和报告的过程。风险管理是企业管理的一项重要工作，通过风险管理，企业可以更好地应对各种挑战，确保业务稳健发展。

为什么企业需要进行风险管理有效管理风险可以降低企业可能面临的损失，保障企业的财务稳健。降低潜在的损失风险管理可以提供数据支持，帮助企业制定更加明智的决策，减少盲目性。提高决策的可靠性良好的风险管理可以提升企业的声誉和信任度，对企业的长远发展至关重要。提升企业的声誉和信任度

提高决策的可靠性风险管理可以提供数据支持，帮助企业制定更加明智的决策减少决策过程中的风险与误差提升企业的声誉和信任度良好的风险管理可以树立企业的良好形象增加外部合作伙伴对企业的信任加强内部控制有效的风险管理制度可以帮助企业健全内部控制体系提高公司的运营效率和管理水平企业风险管理的好处降低潜在的损失有效管理风险可以降低企业可能面临的损失有助于企业应对各种不确定性因素，提高应对能力

企业风险管理的实践明确风险管理的目标和方法制定风险管理策略0103构建完善的风险管理流程建立风险管理体系02对各类风险进行评估及实时监控风险评估与监控

企业风险管理的挑战市场环境变化快速，企业需及时调整风险策略市场风险新技术的应用可能带来新的风险挑战技术风险人员流动等问题可能影响企业稳定经营人才风险国际市场的波动对企业经营带来不确定性全球化风险

02第二章企业风险管理的框架

COSO框架COSO框架是企业风险管理的重要参考，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大部分。在企业风险管理过程中，这些方面相互关联，共同构成了一个完整的框架，帮助企业有效应对各种风险挑战。

COSO框架建立有效的内部控制环境控制环境全面评估可能面临的风险风险评估制定并执行相关的控制活动控制活动确保有效的信息传递和沟通信息与沟通

ISO31000标准遵循的基本原则风险管理原则0103流程化的风险管理流程风险管理流程02构建风险管理的框架风险管理框架

ISO31000标准遵循的基本原则，包括全面性、整体性、实时性等风险管理原则构建风险管理的框架以有效管理各类风险风险管理框架制定清晰的风险管理流程，并加以执行风险管理流程实施具体的风险管理活动以应对风险风险管理活动

风险管理框架重要性企业风险管理框架是确保企业持续经营和发展的基础，它帮助企业识别、评估和应对各种风险，保障企业目标的顺利实现。通过建立健全的风险管理框架，企业能够有效管理风险，提高应对危机的能力，确保企业可持续发展。

ISO31000标准着重风险管理原则的遵循强调风险管理流程的设计重视风险管理监控和持续改进比较结论两种框架均有其独特优势可以相互借鉴和结合使用有助于更有效地管理企业风险风险管理框架比较COSO框架强调内部控制环境突出风险评估的重要性侧重控制活动的有效执行

风险管理监控和改进风险管理监控和改进阶段是企业持续发展的关键，通过持续监控风险情况，及时调整风险管理策略，不断改进风险管理体系，可以有效降低风险对企业的影响，确保企业运营的稳健性和可持续性。

风险管理监控和改进时刻关注潜在风险的发展变化持续监控风险根据监控结果及时调整风险管理策略及时调整策略不断优化风险管理体系，提升效率不断改进体系

03第三章风险识别与评估

风险识别方法风险识别是企业风险管理的重要环节，可以通过预防性风险识别、事件驱动风险识别和探索性风险识别等方式进行。预防性风险识别是提前识别潜在风险；事件驱动风险识别是在事件发生后识别风险；探索性风险识别是主动探索可能存在的风险。

风险评估工具用于评估风险概率和影响的工具风险矩阵记录风险信息和应对措施的工具风险登记册包含多种用于风险评估的工具风险工具箱总结风险评估结果和建议的报告风险评估报告

评估风险影响和概率评估风险的影响和概率，有助于确定风险的优先级，从而合理分配资源应对风险。制定应对策略通过风险评估结果，制定有效的风险管理策略，降低风险带来的损失。风险评估的重要性了解潜在风险通过风险评估，可以全面了解潜在的风险因素，有针对性地制定应对措施。

风险评估方法通过数据和统计分析，量化风险的概率和影响程度量化分析0103结合企业内部优势和劣势，外部机会和威胁，评估风险SWOT分析02基于专家意见和经验，对风险进行定性评估定性分析

风险评估的关键点在进行风险评估时，务必重点关注风险的概率和影响程度，同时要综合考虑风