供应链管理之库存管理.pptx

供应链管理之库存管理讲师介绍课程目标1、能够认识库存管理的重要性，加强配合；能够解释库存管理及其关键指标的概念；2、能够准确计算存货周转及现货率；3、能够运用现货率的管理方法来提高现货，保证销售；4、能够运用存货周转及负库存的管理方法优化库存、加快周转；5、能够区分供应商级别并改进与供应商的配合。课程目录库存管理的重要性库存管理的关键指标库存管理实战加强供应商协作课程结构库存管理的重要性库存管理的关键指标库存管理实战加强供应商协作·营销目标与采销部门KPI·现货率—销售的基础·存货周转—信用天数的关键·库存管理—营销目标的保障·库存管理的概念·存货周转·现货率·存货周转与现货率的关系·现货率管理·存货周转管理·负库存管理·供应商分级管理·供应商协作的要素·如何提升供应商配合度·供应商合作平台的应用企业营销目标与采销部门KPI销售额收入企业销售目标采销KPI毛利率利润信用天数现金流现货率-做好销售的基础对于非预订商品无库存则无销售对于可预订商品无库存则存在销售流失的风险拷屏现金流-企业经营命脉现金流：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。通常以信用天数来衡量信用天数=应付周转天-存货周转天增加应付周转天的方法改变结算方式增加账期时长延迟付款有局限、实现难、不合规、担风险做好存货周转保证信用天数存货周转天=平均库存/(成本+返点)*当月天数合理采购提升销售库存管理—营销目标的保障个人绩效存货管理企业营销目标ABC案例分析凡客的故事结论卖得好，更要管得好高库存积压造就“凡客的烦恼”预估不准盲目采购监控不足风险增大缺乏分析单凭感觉快速扩品加速恶化课程目录库存管理的重要性库存管理的关键指标库存管理实战加强供应商协作加强供应商协作课程结构库存管理的重要性库存管理的关键指标库存管理实战加强供应商协作·营销目标与采销部门KPI·现货率—销售的基础·存货周转—信用天数的关键·库存管理—营销目标的保障·库存管理的概念·存货周转·现货率·存货周转与现货率的关系·现货率管理·存货周转管理·负库存管理·供应商分级管理·供应商协作的要素·如何提升供应商配合度·供应商合作平台的应用库存管理的概念什么是库存管理？ 库存管理：是为了达到企业财务运营目标，通过优化整个供应链管理流程，合理设置存货控制策略，并辅之以相应的信息处理手段和工具，从而实现在保证及时交付的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。库存管理的目的？避免超储或缺货；降低库存总费用；加速资金周转库存管理的关键指标存货周转现货率库存管理关键指标存货周转－存货周转天的计算存货周转是反映存货与销售关系的重要指标：分为“财务存货周转”和“仓库存货周转”。财务存货周转（即金额周转）仓库存货周转（即数量周转）定义反映存货成本与销售成本之间的周转关系，是金额维度的。反映存货件数与销售件数之间的周转关系，是数量维度的。相关与现金流相关与仓库库容相关计算=日均库存金额/(成本+返点）*当月天数＝日均库存数量/日均销售数量*当月天数《财务周转与仓库周转的计算》财务存货周转的意义财务存货周转的快慢决定了企业资金运转效率的快慢。控制并合理降低财务存货周转是扩大现金流，增加信用天数，保持企业良性运营的重要途径。在销售不变的情况下，周转越慢，企业所付出的库存成本越高，即库存占用资金越多《财务周转的计算》仓库存货周转的意义仓库存货周转的快慢反映了库容使用的效率的高低。控制并合理优化仓库存货周转是合理使用仓容，提升运营效率，降低运营成本的重要途径。在销售不变的情况下，周转越慢，销售所需库存数量越多，即库存占用的库房面积越多《仓库存货周转的计算》财务存货周转与仓库存货周转当财务周转天数＝仓库周转天数当财务周转天数>仓库周转天数当财务周转天数<仓库周转天数财务周转与仓库周转偏差过大时，库存管理者需引起注意《仓库周转与财务周转的关系》现货率－现货率的概念及计算现货率是衡量库存品种多少的关键指标：分为“时长现货率”和“时点现货率”。时长现货率时点现货率定义商品在上柜过程中有库存时间的占比，通常在财务报表中出现。上柜商品在某一时点有库存SKU的占比，通常在采销统计中使用。计算=有货时长/上柜时长＝有货sku/上柜sku现货率—现货率的意义时长现货率的意义时长现货率，属于动态现货率水平。时长现货率的高低直接反映了商品库存的稳定性。即：时长现货率越高，库存越稳定。时点现货率的意义时点现货率，属于静态现货率水平。在考察多地现货率水平时，时点现货率的高低直接反映了商品在各仓间库存的均衡性。即：时点现货率越高，库存越均衡。《财务周转的计算》思考存货周转与现货率谁更重要结论库存管理的目标：达到财务运营目标（销售/利润/现金流）保证及时交付，避免库存超储降低库存占用，加速资金周