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延长油田吴起采油厂
石百万、柳沟联合站油气运用工程
施工组织设计
编制:
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编制单位:
目录
一、?项目经理和项目经理部构成
二、?施工方案和技术办法
三、?工程质量保证办法
四、?安全生产保证办法
五、?工期保证办法
六、?文明施工保证办法
七.?施工进度表
八、施工机械设备配备筹划
九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
十、施工现场平面布置图
项目经理和项目经理部构成
1.为保证工程质量达到优良原则,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度筹划目的。若咱们中标,咱们将选派具备丰富施工管理经验项目经理及生产、技术管理骨干构成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高技术人员作为项目经理部成员,选取专业性,施工能力强作业队施工,建立健全项目管理层管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术推广及应用等全面负责。
2.项目经理部各职能部门动态优化设立,集中我部门先进管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,所有岗位职责能覆盖项目施工方方面面,无缺口,无重叠。
3.项目经理部组织机构框架:
项目经理
项目经理张浩
项目主任工程师
项目副经理
工程部
设备部
财务部
专业施工队
综合
施工队
土方
施工队
安装
施工队
4.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目的,完毕施工任务而制定内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:
施工项目质量制度和控制办法;
施工项目成本管理办法;
施工作业安全技术交底管理规定;
劳动工资管理办法;
施工现场材料管理办法;
施工项目机械设备管理办法;
施工现场文明施工管理办法;
项目经理部治安保卫管理办法;
5.项目部各职能部门重要职责
工程技术部:负责施工全过程技术方案制定、技术指引、施工技术资料收集和整顿、竣工文献编制等工作,负责施工测量、监控量测和工程实验工作。并负责施工全过程全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。
物资设备部:负责物质采购、供应、管理和机械设备管理、维修、保养工作,保证机械设备正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目部及场区范畴内作业人员施工安全和施工范畴内消防、防护工作。
筹划财务部:负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。
二、施工方案和技术办法
安装工程:
1.设备安装:
1.1静设备安装
设备安装前,按规定作好品检及交接工作,设备就位后按规定和设计规定进行容器试压、试漏及气密性实验。对有内件设备均应按关于规定进行安装检查与实验。
1.2拼装设备安装
罐类设备安装采用倒装法施工。先铺设焊接底板,然后安装焊接倒数第一带板,安装罐顶支撑、罐顶板并焊接。安装提高立柱及倒链,然后按从上到下顺序依次安装罐壁板。所有焊接完毕后进行水压实验。
1.3起重机械安装
起重机械安装前应先检查轨道铺设状况,规定轨道铺设质量必要满足施工规范规定。不受场地限制部位可先将起重机所有组装完毕,然后整体吊装就位,受场地限制部位可先就位桥架,后就位起重设备。安装完毕后,进行静、动荷载实验。
2.管道安装
整个工程中管道材质品种多样,管道加工量大,在施工过程中,要严格遵循设计规定,对的选用相应管材和管件,管道安装用吊车配合。
针对管道现场加工量大特点,在建设单位给定施工区域,要设立管道加工厂,进行预制加工,预制工作在平台上进行。要依照施工图及现场实际尺寸测量成果编号进行提前预制,对号送至现场安装,形成程序化施工以保证工期。
管道施工应依照施工进度筹划安排,与设备安装顺序统一,作到预制与安装同步,探伤与焊接同步,管道保温与试压同步。合理安排多层作业和各专业、工种之间交叉作业,充分运用现场条件,抓好工种、工序配合,保证工期。
对不锈钢管材,应使用等离子切割,角向磨光机打磨坡口。
提高焊接质量,管道核心部位焊接所有采用氩弧焊打底,手工电焊充盖面办法。
管道焊口探伤,预制管道在地面探伤,架空管道探伤要搭设架子,以保证安全,使用X光机有困难或难以透照位置应使用γ射线。探伤以委托单、返修单及正式探伤报告形式进行信息传递,做到焊接与探伤相衔接。
3.管道压力实验:
(1)管道安装完毕,无损检查合格后,进行压力实验,本次工程管道采用气压实验。
(2)当进行压力实验时,划好禁区,无关人员不得进入。
(3)压力实验前应具备下列条件:
(4)实验范畴内管道安装工程除涂漆、绝热外,已按设计图纸所有完毕,安装质量符合关于规定。
(5)焊逢及其他待检部位尚未涂漆和绝热。
(6)装有膨胀节管道,设立恰当暂时支架。
(7)实验用压力表已经检查,并在周检期内,其精度不得低于1.5级,表满刻度值应为被测最大压力1.5~2倍,压力表不得少
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