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生产一线员工技能级别评估方案
1、目
加快公司高档技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其她部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能级别考核评估工作，增进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好完毕生产任务和实现自身价值，根据国家<<职业技能评估原则>>并结合公司实际状况，特制定本办案。
2、合用范畴
以生产一线重要岗位，质量控制岗位为主进行技能级别评估。工人技能级别类型共分为5级，分别为高档技师、技师、高档技工、中级技工、初级技工（暂时工和实习学员不在技能评估范畴内）。中级技工以上发放上岗证。详细参照技能级别设定。
3、组织设立
3.1技能评估委员会
组长：总经理
副组长：副总经理行政部（人力资源部）部长
成员：研发部、生产部、质量管理部、人力资源部。
3.2人力资源部从技能评估委员会中抽取专人构成评估小组，负责现场实操评估工作。
4、有关部门职责
4.1生产部、研发部、质量管理部负责级别评估受理及组织工作；（人力资源部配合）
4.2生产部、质量管理部、研发部负责设计理论考核试题库建立、确立实际操作考核项目及考核办法，并参加考核评分工作；
4.3质量管理部、生产部参加评分原则制定及考核评分工作；
4.4生产部准备考核工器具、物品材料。
5、技术级别设定
5.1基本条件
（1）基本资格条件：司龄合计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或合同（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未浮现任何旷工，合计3次以上迟到早退，合计3天以上请事假等情形。
（3）未发生过严重违背安全操作规程，且未发生200元以上设备操作和人为事故。
（4）没有发生过合计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满完毕生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤快积极，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上解决。
5.2技术级别从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高档技工、技师、高档技师等五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别相应15个技术级别。
5.3技术级别是员工技能水平体现，是员工工资收入中重要构成某些。技术级别、相应系数、定（晋）级时间间隔原则如下：
技能级别
相应技术级别
相应技能系数
级差
每级晋升
时间间隔
职等
职级
高级
技师
A
15
5.1
0.5
18个月
B
14
4.6
C
13
4.1
技师
A
12
3.6
0.4
12个月
B
11
3.2
C
10
2.8
高档工
A
9
2.4
0.3
12个月
B
8
2.1
C
7
1.8
中级工
A
6
1.5
0.2
12个月
B
5
1.3
C
4
1.1
初级工
A
3
0.9
0.1
12个月
B
2
0.8
C
1
0.7
注：表中所列定（晋）级时间间隔原则：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔12个月。
6、初次技能评估申报条件
对于不同技术级别员工，在初次评估时只要符合条件之一即可申报。
6.1初级技工
6.1.1经本职业初级正规培训达规定原则学时，并获得毕（结）业证书。
6.1.2在我司持续从事本职业工作3个月以上并接受有关理论知识培训达到有关学时。
6.1.3获得以初级技能为培养目的中档以上职业学校本工种毕业证书。
A级：能懂得简朴工艺图纸，能使用工艺作业指引书，对于产品简朴判断与否合格。
B级：能理解简朴工艺图纸和操作规范。使用工艺作业指引书。
C级：初步结识图纸、量具、材料
6.2中级技工
6.2.1获得本职业初级职业资格证书后，持续从事本职业工作1年以上。
6.2.2在我司持续从事本职业工作3年以上。
6.2.3获得以中级技能为培养目的中档以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4
A级：纯熟工艺图纸和工艺作业指引书，对生产过程故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。
B级：纯熟工艺图纸和操作规范。能控制过程质量和简朴故障分析。
C级：纯熟掌握图纸、量具、材料，能把握产品过程控制。
6.3高档技工
6.3.1在我司持续从事本职业工作5年以上。
6.3.2获得以高档技能为培养目的中档以上职业学校本职业毕业证书。
6.3.3获得本职业中级职业资格证书大专以上本专业或有关专业毕业生，持续从事本职业工作2年以上
6.3.4
A级：熟悉全加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。
B级：能明确指引生产加工流程，并依照生产筹划有效组织
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