现代物流管理第二讲.ppt

现代物流管理第二讲目录contents物流成本中心说物流空间效益物流理论研究新进展物流7R理论01物流成本中心说物流成本冰山理论是指物流成本在企业的经营活动中所占比例较高，但往往被忽视或低估。这个理论强调了企业需要全面了解和掌握物流成本的实际情况，以便更好地进行成本控制和管理。物流成本冰山理论还指出，物流成本往往呈现出“水下冰山”的形态，即人们只能看到冰山的一小部分，而大部分成本则隐藏在冰山的底部。因此，企业需要深入挖掘和分析物流成本，以便更好地优化和管理整个物流系统。物流成本冰山理论利润中心说是指将物流部门视为一个独立的利润中心，通过对其成本和收入的独立核算，来评估物流部门的经营绩效。利润中心说的实施需要将物流部门的成本和收入进行独立核算，并与其他部门进行比较和分析。这种做法有助于企业更好地了解物流部门的实际经营状况，并为其制定更加合理和有效的管理策略提供依据。利润中心说物流专业模式是指企业将物流部门作为一个独立的业务单元进行运营，通过提供专业的物流服务来获取利润。物流专业模式的实施需要企业具备强大的物流管理能力、技术实力和市场开拓能力。同时，这种模式也需要企业投入大量的资源来建立和完善物流网络、信息系统和运营管理体系，以确保能够提供高效、可靠、专业的物流服务。物流专业模式02物流空间效益将分散的小批量货物集中起来，通过大规模运输降低运输成本。集中配送分散取货区域物流中心将大批量货物分散到多个小批量，通过增加取货频率提高物流效率。在特定区域内设立物流中心，集中处理该区域内的物流活动，提高物流效率。030201物流分散模式通过优化物流管理，降低库存、运输、仓储等环节的成本，为企业创造更多利润。降低物流成本通过采用先进的物流技术和管理方法，提高物流运作速度和准确性，缩短交货时间。提高物流效率有效的物流管理能够降低企业运营成本，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。增强企业竞争力第三利润源理论市场导向定价法根据市场需求和竞争情况来制定价格，以保持产品在市场上的竞争力。价值定价法根据产品的价值来制定价格，以消费者对产品价值的认知程度为依据。成本加成定价法在产品成本的基础上加上一定的利润率来制定价格，确保企业获得预期收益。完全成本定价论03物流理论研究新进展随着全球环保意识的提高，绿色物流理论逐渐受到重视。该理论强调在物流活动中降低环境污染、节约资源，通过合理规划运输、仓储、包装等环节，实现物流活动的可持续发展。绿色物流理论是现代物流管理的重要发展方向，它要求企业在物流活动中注重环境保护和资源节约，通过技术创新和优化管理，降低物流活动对环境的负面影响。绿色物流理论的核心是可持续发展，它要求企业在物流活动中不仅要考虑经济效益，还要关注环境和社会效益。为实现绿色物流，企业需采取一系列措施，如优化运输方式、减少不必要的包装、提高仓储空间的利用率等。此外，政府也应出台相关政策鼓励和支持企业实施绿色物流。绿色物流理论总结词详细描述绿色物流理论该理论认为，物流是企业与顾客之间的服务桥梁，其目标是满足顾客的需求并提升顾客的满意度。企业应将物流服务作为核心竞争力，通过提供高效、优质的物流服务赢得顾客的信任和支持。服务中心说是现代物流管理的核心理念之一，它强调企业应以顾客为中心，通过提供卓越的物流服务来满足顾客的需求并提升顾客的满意度。根据服务中心说，企业应深入了解顾客的需求和期望，提供定制化的物流服务方案。同时，企业还应注重服务的质量和效率，不断优化流程、提高技术水平，确保顾客能够获得快速、准确、可靠的物流服务。此外，企业还应建立良好的顾客关系管理系统，及时收集和分析顾客反馈，持续改进服务质量。服务中心说总结词详细描述服务中心说供求关系定价论供求关系定价论：该理论认为，物流服务的价格应由市场供求关系决定。当物流服务供不应求时，价格应相应提高；当物流服务供过于求时，价格应相应降低。企业应根据市场变化灵活调整价格策略，以实现利润最大化。总结词：供求关系定价论是现代物流管理的重要定价理论之一，它强调价格应由市场供求关系决定，企业应根据市场变化灵活调整价格策略。详细描述：根据供求关系定价论，企业应密切关注市场动态，了解竞争对手的定价策略和服务水平。在制定价格策略时，企业应充分考虑成本、市场需求和竞争状况等因素。此外，企业还应建立完善的市场情报系统，及时获取和分析市场信息，以便更好地应对市场变化和制定合理的定价策略。同时，企业还应注重提高服务质量和效率，以增加市场竞争力并获得更高的利润回报。