- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX能源集团股份有限公司
“十四五”数字化转型总体规划
XX能源集团股份有限公司
目录
TOC\o1-3\h\u一、总述 -1-
(一)现状描述 -1-
(二)标杆企业分析及启示 -4-
1.标杆企业情况 -4-
(1)智慧管理 -5-
(2)智慧运营 -5-
(3)智慧生产 -5-
(4)数字化组织 -6-
2.差距分析 -6-
(1)数字化转型体系需加强建设 -6-
(2)数字化基础设施有待夯实 -6-
(3)生产运营数字化支撑不足 -7-
(4)现场智能感知能力有待提升 -7-
(5)数字化支撑生产有待完善 -7-
(6)产业链数字化协同效应待释放 -7-
(三)机遇与挑战 -7-
二、总体思路和目标 -8-
(一)总体思路 -8-
(二)规划原则 -9-
(三)总体目标 -9-
1.管理数字化 -9-
2.产业数字化 -10-
3.生态数字化 -10-
三、数字化转型重点任务 -10-
(一)构建完善的数字化转型体系 -10-
1.完善数字化转型工作机制 -10-
2.完善数据治理体系 -11-
3.加速数字化转型团队建设 -11-
(二)打造智能敏捷安全稳定的数字底座 -12-
1.推进云数据中心建设 -12-
2.构建网络安全体系 -13-
3.推进基础网络升级 -14-
4.完善移动办公平台 -15-
(三)打造智能产运销协同体系 -15-
1.全面开展智能化煤矿建设 -15-
2.推进智能物流建设 -24-
3.建设一体化营销管理平台 -28-
(四)打造一体化经营管控体系 -28-
1.健全安全综合管理系统 -28-
2.推进物资供应数字体系建设 -29-
四、推进计划 -34-
五、保障措施 -37-
六、意见建议 -37-
PAGE
11-
XX能源集团股份有限公司
“十四五”数字化转型总体规划
为贯彻落实国家《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件精神,以XX能源集团发展战略纲要和建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业愿景为指引,不断探索数字化与公司经营理念、市场形态和行业管理深度融合的新模式,促进公司数字化、智能化发展,提升产业基础能力和产业链现代化水平,增强核心竞争力、创新力、影响力、抗风险能力,加快推进公司数字化转型,结合公司实际,制定XX能源“十四五”数字化转型总体规划。
一、总述
(一)现状描述
“十三五”期间,XX能源坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进,加快数字化转型工作。启动大数据工程整体规划及ERP全覆盖项目等重大工程,累计投资3亿元,完成煤炭行业首家第四代ERP全覆盖及周边系统建设;2020年相继召开了山东省、国家智能化开采现场会,得到了国务委员王勇及各级领导、行业人士的广泛好评;开展“三化”融合项目建设,初步建成了煤矿、化工、制造产业“三化”示范工程,大幅提高生产、管理和服务等环节自动化、信息化、智能化水平,建成公司核心业务一体化管理平台,支撑公司管控模式变革快速落地,数字赋能高质量发展取得显著成就。
数字基础设施持续优化。全面建成公司-矿井-工作面三级一体化的万兆骨干工业网;完成公司骨干数据网和互联网出口升级改造,出口带宽由7.3Gbps提升至17Gbps,用户带宽提升至100Mbps;加快推进实施“光进铜退”策略,完成语音通信网和视频会议系统升级换代,实现全网IP化;开展并验证公司IPv6演进研究与规划,为下一步IPv6改造的实施奠定理论和技术基础。十三五期间公司持续推进企业私有云数据中心建设,实现90%以上公司级业务系统的云迁移,承载公司ERP、OA、HR、财务等上百套经营管理业务系统;2019年完成了济南同城容灾中心建设,保障了公司数据中心的稳定运行。
核心业务系统行业前列。2016年建成煤炭行业第一家财务共享中心;2017年完成大数据工程营销共享平台建设;2018年深入推进大数据工程,开展总体规划和ERP全覆盖,在公司层面建立了统一的数据标准、数据平台,集成了周边18个系统,在ERP系统里自建了业务完全融合的财务共享平台,实现了全公司统一平台、统一应用。目前所有单位均实施了财务、人资、设备、项目、风险管理、全面预算、报表合并和财务共享;所有生产单位实施了生产管理、物资管理、销售管理;贸易单位实施了大宗贸
您可能关注的文档
最近下载
- Lesson 4 Shoes and Socks课件-冀教版英语四年级上册.pptx VIP
- 普通高中校长专业标准.pdf
- 新时代奋斗观大讨论部队军课党课ppt模板(带内容)党支部团支部党员干部学习党课课件.pptx VIP
- 冀教版二年级上册数学《认识乘法》表内乘法说课教学课件(第2课时).pptx VIP
- 【英语】医学英语选择题.docx
- 新版煤矿安全规程 -通风解读.pdf
- 做个开心果教学案例(第二课时).docx
- 新概念物理教程 光学 赵凯华 思考题解答.pdf
- 2022年彭城工匠职业技能大赛互联网营销师—直播销售员题库及答案(560题).docx VIP
- 2020修订版-闽教版-三年级上册信息技术教案设计.pdf VIP
文档评论(0)