82页精益制造数字化转型智能工厂三年规划建设方案PPT (1).pptx

Contents目录第一部分：愿景与实施策略第二部分：智能制造四大基石强化第三部分：智能制造四大路径第四部分：推进案例介绍路径一：制造技术路径二：自动化路径三：数智化路径三：管理赋能案例一：标杆车间打造案例二：联合管理案例三：TOB流程改善整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

能力中心依托TRS为主轴，构建品质工程能力，实现数据预防与管控，助力产品提升。三个转变，一个突破局部主动向全面主动转变（全面品质）人工管控向数字化管控转变（全面数字化）工程师思维向用户思维转变（好口碑打造）统筹管理向能力中心突破（能力中心）~2019年2020年2023年2021~2022年阶段I：基本控制级（零星、被动、教条）品质刚性1.0（传统质量）品质刚性2.0（传统质量+可靠性）阶段II-1：综合管理级入门基本系统局部主动部分开展集团与品质强驱动阶段II-2：综合管理级中级全面系统基本主动全面开展集团统筹+能力，品质驱动阶段III：综合管理级中高级全面系统全面主动经济有效集团能力中心，事业部自驱开展强化合规管控方式逐步推进系统防呆业务在线，系统管控，系统防呆品质刚性（可靠性+用户体验+数据驱动）愿景：为用户提供安全、易用、耐用的好产品。品质管理愿景和目标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX智能制造愿景和目标愿景主轴路径基础自动化信息化标准化、少人化端到端的全面数字化精益化、柔性化产品标准化工艺研究低成本自动化系统集成自动化战略部署PSI拉动精益物流日常管理标准作业TPM5S物流基础畅流改善核心供方扶持品质稳定、成本最优、柔性交付智能制造工厂数据采集与应用数据在线与透明数据驱动与营运数据分析与智能客户至上、以人为本、全员参与、消除浪费目视化人才育成工人管理愿景：打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。精益集团集团规划蓝图愿景与实施策略整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

事业部规划牵引经营目标战略规划承接支撑科技领先商用VRF储备平台研究多联机全球产品平台V8产品智能化、智慧楼宇升级核心零部件技术研究应用……工程技术创新(I)优质交付(QDC)主轴品质可靠Q(品质)准点交付D(交付)制费降低C(成本)工程技术领先I(创新)事业部制造端关键指标20年实际21年目标22年目标23年目标总部工厂+东部工厂规模(亿元)用户直达给用户交钥匙工程(系统解决方案)大规模定制下的系统重构工程全生命周期管理应用中心能力搭建……数字驱动暖通大数据云平台搭建，提供数据增值服务BMS（智慧楼宇管理系统？）系统升级迭代制造工业互联网深度应用……全球突破ToB模式下的OBM能力构建(选德国、越南、埃及等试点建设服务中枢)新行业/新领域渠道开拓（电梯、农林牧渔、数据中心、楼宇、制热等）印度工厂转产建设……愿景与实施策略注：OBM客户关系数据系统整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

T+3产销衔接APS系统销售工程商齐套准时高效低费稳定可靠需求拉通价值链内部变革助力事业部经营达成供应商研发IMS/OMS每日订单ERP每日订单研发供应销售工程商/工程中心制造物流标准化设计质量关键件质量设计实物标准化零部件设计标准化平台规划长尾SKU精简供应周期缩短物料齐套供应周期缩短实物齐套提升供方品质改善工程项目生命周期管理倒逼标准化交付质量柔性提升齐套交付(单边机齐套)交付周期缩短经济性排产泄漏+低级自错改善制造柔性提升快速送达最优配送内销下线直发工地外销下线装柜物流最优配送排车快响应/高周转促销售提升工程质量工程:存量强化、专业提升、业务开拓、房产深挖零售:网批、家装直供、渠道共享、3/4/5级市场深挖产销均衡PSI售中:工程质量保障售后:远程监控运行愿景与实施策略整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

工厂KPI承接未来三年，重点打造:⑴优质交付能力、⑵工程技术领先两大核心竞争力。VOC：品质可靠、准点交付VOB：制费降低、技术领先战略目标（KPI）品质可靠Q订单准时D