化验室作业指导书.docx

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作业 指导 书

文件名称:化验室检验手册文件编号:

拟制:审核:批准:版号:C

日期:日期:日期:分发号:

有限公司

精品文档

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目录

概况

质量方针及目标 1

执行标准 1

人员构成情况 2

主要监视和测量装置情况 3

主要检验项目及周期 6

职责和权限 8

工作要求 9

奖金分配制度 10

考核制度

考核表 11

工作分工表 14

月考核表 16

奖金分配表 17

(5)记录 18

安全操作规程 20

设备仪器操作规程

(!)光度计操作规程 23

分析天平操作规程 25

PH计操作规程 26

冰箱操作规程 27

干燥箱操作规程 27

水浴锅操作规程 29

色度仪操作规程 30

蒸馏水器操作规程 30

红外水分仪操作规程 31

显微镜操作规程 31

(11)x计操作规程 32

(12)电子天平操作规程 33

(13)x计操作规程 35

(14)净化工作台操作规程 37

(15)x操作规程 38-1

(16)x操作规程 38-1

空调扇操作规程 38-2

手提式蒸气消毒器操作规程 38-3

自动分析仪操作规程 38-7

(20)x作规程 38-9

(21)x操作规程 38-10

(22)x器操作规程 38-12

(23)x器操作规程 38-14

(24)x器操作规程 38-15

设备仪器管理制度 39

溶液配制及标定

氢氧化钠溶液配制及标定 39

盐酸溶液配制及标定 41

硫酸溶液配制及标定 44

硫代硫酸钠溶液配制及标定 46

碘溶液配制及标定 48

(6)x溶液配制及标定 50

(7)x溶液配制及标定 52

一般溶液配制 54

配置溶液的一般要求 54

样品试验方法 55

附表:

化验室记录清单

使用者

编号

保存时间

号1

原辅料检验报告单

化验员

2

检验报告单

化验员

3

检验报告单

化验员

4

检验报告单

化验员

5

成品检验报告单

化验员

6

7

化验员

8

化验员

9

化验员

10

化验员

11

化验员

12

化验员

13

化验员

14

化验员

15

化验员

16

溶液配制及标定记录

化验员

17

化验员

18

设备台帐

主 任

19

交接班记录

化验员

20

内检记录登记本

主 任

21

外检记录登记本

主 任

22

设备保养记录

化验员

23

化验员

24

质量记录处理审批单

主 任

25

化验员

名 称

使用者

编号

保存时间

26

化验员

27

化验员

28

化验员

29

化验员

30

化验员

31

报送化验单原始记录

化验员

32

33

34

一、概况:

(一)公司质量方针、目标:1.方针:

质量方针理解要点:

2.质量目标:

(二)执行标准:

(三)人员构成情况:

人员构成表

从事x

上岗

姓名 性别 出生年月 学历 职称 职务

号 化验时间 证号

(四)主要监视和测量装置情况:

序数

出厂

备注

名 称 精 度 生产厂家

号 量 号 日期

38

序号名

序号

校准周期

检定校准单位

保养方式

保养(校准)人

29

(五)主要检验项目及周期:

主要检验项目及周期

项目

项目

检验内容

取样点

检验部门

检验周期

判别依据

二、职责与权限

(一)主任职责与权限

制订检验项目及周期

组织实施对原辅料、半成品、成品的监视和测量、分类、标识;

对产品的监视和测量进行控制、管理检验印章;

组织对检验人员进行培训和资格考核;

有权对化验人员工作进行调整、有奖金的分配权、有对本部门100元以内的处罚权,有三天以内的停工权(停工按旷工计)。

(二) 班长职责与权限

协助主任组织化验室全体人员认真实施各项监适和测量、分类、标识;

监督化验室各项工作的执行情况,及时发现、纠正存在的问题,并向主任汇报;

对化验员的工作质量负10%的责任,对错检、漏检及检验不及时等严重问题负主任的30%责任。

对化验室因缺少药品、用具等供应方面存在的问题和环境卫生负主要责任。

有权在主任出差、休假期间实施主任权力。

有权对化验员的违纪及质量问题进行考核及10元以下的罚款。

对化验员有准请假一天的权力。

职责和权限不执行或执行不到位接受主任5-100元的处罚,造成经济失根据情节加重处罚。

(三) 化验员职责与权限

按照有关标准、文件进行样品检验,对样品的代表性、检验结果的准确性、及时性负责。

真实、完整、清晰的做好各种原始记录,并准确及时地报送检验报告单。

认真完成所分配的各项工作任务。

有权按照标准判定测试样品的等级。

在专业技术、内部管理方面有建议权。

职责和权限不执行或执行不正确,按考核制度进行考核,情节严重时接受班长和主任5-100元的罚款。

三、工作要求:

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