《物流综合实训》项目一 供应商管理.pptxVIP

智慧物流实训项目一供应商管理项目概述1工作依据2作业或设计要求实训环境与设施设备要求35考核评价标准相关知识、技术、技能点64目录PART01项目概述一、项目概述通过建立供应商评价指标体系，组建供应商评估团队，进行供应商评估，与合格供应商建立合作伙伴关系，并对供应商实现分级管理，降低供应链采购的风险与成本，提高采购工作的效率与效益。一、项目概述素养目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识具备良好的沟通能力和团队合作能力具备质量意识和成本意识，能够选择质优价廉的合作供应商具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购知识目标具有从事供应商管理的基础知识掌握供应商选择与评价的流程理解供应商的遴选方法技能目标能够设计供应商的评价指标体系能够进行供应商的评估与选择能够对供应商进行分级管理PART02工作依据二、工作依据工作依据《合格供应商信用评价规范》（GB/T23793-2017）《工业企业供应商管理评价准则》（GB/T33456-2016）《电子商务供应商评价准则优质制造商》（GB/T30698-2014）《电子商务供应商评价准则在线销售商》（GB/T36315-2018）《电子商务供应商评价准则优质服务商》（GB/T36313-2018）《超市鲜活农产品供应商评价指标体系》（SB/T10621-2011）《农产品供应商评价规范》（GH/T1088-2013）《建材家居供应商管理规范》（SB/T11146-2015）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求项目背景（可根据学校特色调整）项目团队每个实训小组不少于8人，含供需双方每个供应商评估团队成员不少于5人:其中采购1人、物流1人、品管1人、技术1人、生产1人供应商团队不少于3人：扮演三个以上互为竞争对手的供应商为天为通讯设备公司为其供应链寻找能够持续稳定供应的手机屏幕供应商，对备选供应商进行评估定级。五、作业或设计要求供应商评估流程供应商团队供应商评估团队共同修订供应商评价指标，增加或删减评价指标完善《供应商评估表》，为每项指标赋予适当的分值和评价权重搜集手机屏幕供应商信息完成不少于三份《供应商信息表》完成供应商汇报PPT分别代表各供应商现场陈述其优势和特点听取供应商汇报，现场质询各自领域负责的问题，进行供应商评价进行分级管理，填写《供应商评价问题清单》，指导供应商整改五、作业或设计要求供应商团队工作任务搜集手机屏幕供应商信息供应商信息表编号：年月日名称地址法人经营范围联系人电话传真E-mail网址公司概况注册资金万元公司信用信用种类等级授予单位营业执照注册号有效期关联企业主供商品商品名称数量品牌/规格主要产品名称规格价格主要客户名称地区市场占有率五、作业或设计要求供应商团队工作任务供应商汇报PPT：内容应包含：企业经营及业务管理情况、品质管理情况、生产及安全管理、物流管理情况、技术及设备管理情况、售后服务情况等内容。五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务修订供应商评价指标五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务完善《供应商评估表》采购品管生产物流技术合作经营及业务管理技术及设备管理生产及安全管理售后服务KPI指标品质管理物流管理五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务供应商评估团队听取供应商汇报；现场问询；用《供应商评估表》分别给不同供应商评分（每个供应商一套七张《评估表》）；完成《问题记录表》（每个供应商1份《问题记录表》）五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务完成供应商评分统计序号评价内容赋分权重（%）该项得分供应商A供应商B供应商C得分折合百分制得分(%)加权重得分得分折合百分制得分(%)加权重得分得分折合百分制得分(%)加权重得分1234=3÷1×100%5=4×267=6÷1×100%8=7×2910=9÷1×100%11=10×21经营及业务管理2品质管理3生产及安全管理4物流管理5技术及设备管理6售后服务7KPI合计--------------分级结果五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务进行供应商分级五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务根据供应商评分结果和分级标准，完成合格供应商清单合格供应商清单序号供应商名称供应产品名称联系人备注拟制：日期：审核：日期：五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务对供应商实行分级管理PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分供应商管理（100分）供应商信息收集