总工办二七年工作总结.docx

总工办二00七年工作总结

总工办二00七年工作总结

一、今年工作完成情况

（一）、“三新”突破年项目完成情况

积极参加自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。场镇集中供水、供气网点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建设。(二)、计划已完成的工作:

高层建筑及住宅小区工程初步设计审查

根据成建委发[201*]75号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制管理的通知精神及龙府办[201*]45号文《关于联合办理建筑工程初步设计审查事项的规定》，总工办代表建设行政主管部门组织了规划、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改进了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及1887万平方米以上的住宅小区共18个项目，凡经初设审查的设计文件，特别是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到了优化和完善，为施工图设计提供了技术保障。

２.市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案

全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积2076万平方米。

３.安居工程怡和新城B区项目完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。组建专家资料库

为加强我区建筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造咨询服务及安居工程控制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。

驿东公司财务指导监督

已制定公司费用报销制度，并清理其他财务管理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。内部审计

拟定建设局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进行了就地审计，并分别出具了审计报告和审计意见书。

完成局上安排的其他工作，具体包括组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理等6篇信息，参加局作风整顿建设活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参加万兴乡山地滑坡处置等项工作。

二、明年工作计划1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为龙泉经济建设作出贡献。

2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。

3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。

4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。

5．积极参加天府芙蓉杯及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。

加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金。

7．加强对驿东公司财务收支的指导监督。

总工办201*年11月14日

扩展阅读二00七年年终总结

二00七年年终总结

邵永高速公路第一施工段

201*年是邵永高速公路建设关键性的一年。一年来，我施工段在集团公司和邵永高速公路施工指挥部的正确领导下，紧紧围绕邵永高速施工指挥部确定的工作思路和各项任务目标，在廖光明经理的带领下，全体员工共同奋斗，认真履行职责，锐意进取，克服天气，以及物质、设备、人员、协调等诸多困难，较好地完成了各项施工生产任务，实现了预期目标，为邵永高速公路项目的建设作出了重要的贡献。

以下对全年工作进行各个方面的总结一、项目管理情况综述

201*年项目部的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度，主要表现在工期紧、任务重、资源有限、各种协调任务艰巨、施工生产受气候影响大。根据生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是围绕指挥部下达的产值计划和生产进度计划，加强总体控制，全盘规划，强化项目管理，确保质量和安全。坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，项目管理行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、完成指挥部下达的产值计划和生产进度计划。2、进一步完善项目经理部各项管理制度。

用科学的管理制度保障生产经营活动的良性发展，最大限度激发广大员工的创造能量，保障各项目标的顺利实现。

第1页共12页3、严格成本管理。

制定合理经济的施工方案和方案优化。加强施工过程控制，加强施工队伍管理，进行合理的资源调配，减少窝工和浪费。