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榆林炼油厂单装置内部模拟利润测算实施方案
根据炼化公司要求,为进一步优化企业经营管理水平,提高经济效益,谋求企业在当今激烈的市场竞争中生存、发展和壮大,结合我厂经营管理实际以及我厂过程控制和精细化管理工
作内容,特制订我厂单装置内部模拟测算实施方案。
一、指导理论
内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,实现企业由粗放经营管理模式向集约、精
细化管理模式转变。
二、组织机构
为确保我厂单装置内部模拟利润测算工作顺利推进、取得
实效,特成立工作领导小组:
组长:王斌宣
副组长:崔彦军、张海涛、周玉和
成员:乔治才、李宏、张建虎、高云、乔代军、慕东红
工作领导小组办公室设在财务资产部,崔彦军经理任办公
1
室主任。
主要职责:
1、由财务资产部负责组织测算工作,同时负责成本费用的
日常核算和业务指导,并最终审核测算结果的有效性和合理性。
2、由生产计划部负责报送年度生产计划及月度实际生产完
成情况报表。
3、由各测算车间负责编制本车间单装置模拟利润测算表,
并报送财务资产部审核。
4、由企业管理部负责对测算工作执行过程进行全程监督。
三、测算范围
1、基本生产车间:联合一车间、联合二车间、联合三车
间、联合四车间。
2、辅助生产车间:维修车间、化验中心
四、测算内容
内部模拟利润理论的核心是通过虚拟内部收入,建立内部计划价格体系,模拟成本和费用,模拟内部利润,以此为考核基础,强化企业管理,提高企业赢利水平。结合我厂过程控制和精细化管理工作内容,在此次测算工作中,我们力求把过程控制渗透融入到测算工作各个环节,强调以“精”为目标,以
“细”为手段,实现全过程控制和精细化管理目标。
我厂单装置内部模拟利润测算工作主要包括以下内容:
1、内部收入。主要依据各车间单装置产出成品或半成品
2
产量和相应的内部价格,合理测算各车间单装置产出成品或半
成品的收入。
2、成本费用。包括:
(1)原油加工成本。
(2)外调石脑油成本,其中包括石脑油成本及运费成本。
(3)内部油品调入成本,即各个车间装置内部调入半成
品成本。
(4)炼油生产费用,即对各个车间发生的直接材料、燃
料、直接人工费、其他直接支出和制造费用等。
(5)公用介质费用,即对各个车间消耗的蒸汽、循环水、
除盐水、动力风等公用介质费用。
3、内部利润
在合理测算各测算车间内部收入和归集各测算车间成
本费用的基础上,确定各测算车间内部利润。
五、测算工作实施步骤
结我厂开展单装置内部模拟利润测算工作按步骤、分阶段
完成。主要分为三个阶段:
第一阶段:全年预算下达阶段
1、生产计划部按照炼化公司生产计划合理制定我厂年度
生产计划及装置流程图,报送财务资产部。
2、财务资产部编制年度单装置模拟利润测算表。具体包
括以下内容:
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(1)根据我厂年度生产计划和装置流程图,确定各测算车间单装置成品或半成品的类别及产量,根据我厂半成品及原油内部价格,合理确定各测算车间单装置内部收入年度指标。同时,根据装置流程图依次确定原油加工成本、外购石脑油成本以及内部油品调入成本年度指标(详见榆林炼油厂联合x车间
2016年度单装置模拟利润测算表)。
(2)根据我厂年度成本预算分解汇总表,确定各测算车间单装置生产费用年度指标(详见联合x车间生产费用报表、单
装置成本费用系数分摊说明)。
(3)根据2015年各测算车间公用介质实际消耗,确定各测算车间单装置公用介质费用总额(详见联合x车间公用介质
核算表、单装置成本费用系数分摊说明)。
(4)根据内部收入和成本费用年度指标,确定内部利润年度指标,编制各测算车间年度单装置内部模拟利润测算汇总表
(详见榆林炼油厂2016年度单装置模拟利润测算表)。
3、报送领导小组进一步审核确认,同时下发至各个测算车
间。
第二阶段:全面实施阶段
1、财务资产部每月根据各个测算车间实际发生的生产费用,编制生产费用明细表,并于每次月3日下发至各个测算车
间。
2、测算车间编制单装置内部模拟利润测算月度报表。具
4
体实施步骤为:
(1)测算车间需设测算员,负责建立本车间单装置内部收入明细账、成本费用明细账、公用介质消耗台账等,为编制单装置内部模拟测算月度报表提供准确合理的测算依据,确保测
算工作顺利进行。
(2)编制本车间单装置模拟利润测算月度表并及时上报财
务资产部审核。
3、生产计划部根据每月生产完成情况,编制生产月
3、生产计划部根据每月生产完成情况,编制生产月报表并
及时报送财务资产部作为最终测算审核的
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