加强供应商管理确保供应链稳定性.pptx

加强供应商管理确保供应链稳定性汇报人：XX2024-01-22

CATALOGUE目录供应商选择与评估供应商合作与协同供应商绩效管理供应链风险管理采购策略优化持续改进与创新

供应商选择与评估01

质量能力交货能力价格水平服务水平供应商选择标准评估供应商的产品质量、过程控制和持续改进的能力，确保供应商能够提供符合质量标准的产品。对比供应商的价格与市场行情，综合考虑产品成本、运输费用等因素，选择性价比较高的供应商。考察供应商的交货准时率、生产计划和物流管理等方面的能力，确保供应商能够按时交付产品。评估供应商的售前、售中和售后服务能力，包括技术支持、问题解决和客户关系管理等方面。

组织专业团队对供应商进行现场考察，深入了解供应商的生产能力、技术水平和质量管理等情况。现场评估向供应商发放问卷，收集关于产品质量、交货期、价格和服务等方面的信息，以便对供应商进行全面评估。问卷调查借助权威的第三方机构对供应商进行审核和认证，确保供应商符合相关标准和要求。第三方认证供应商评估方法

供应商分类与定位战略型供应商与公司长期合作，提供关键产品或服务，对公司业务发展具有重要影响的供应商。应与之建立紧密的合作关系，共同推动业务发展。优先型供应商在产品质量、交货期和服务等方面表现优秀，且具备一定竞争优势的供应商。应给予优先考虑和合作机会。普通型供应商满足基本采购需求，但在某些方面表现一般的供应商。可根据实际情况选择合作或备选。淘汰型供应商在产品质量、交货期和服务等方面存在严重问题或不符合公司要求的供应商。应逐步减少合作直至淘汰。

供应商合作与协同02

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，确保供应链稳定性。长期战略合作联合采购共同研发与供应商共同进行采购，降低采购成本，提高采购效率。与供应商共同进行产品研发，推动技术创新，提升产品竞争力。030201合作模式选择

搭建供应商信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时共享。建立信息共享平台定期召开供应商沟通会议，及时了解供应商动态，共同解决问题。定期沟通会议建立关键信息报告制度，确保供应链重要信息的及时传递和处理。关键信息报告制度信息共享机制建立

协同计划制定与执行制定协同计划与供应商共同制定协同计划，明确双方责任和任务，确保计划的可行性。协同执行按照协同计划，与供应商协同执行各项任务，确保计划的顺利推进。监督与评估对协同计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

供应商绩效管理03

衡量供应商按照合同规定时间交货的能力，是评估供应商绩效的重要指标。交货准时率产品质量合格率服务响应速度成本控制能力反映供应商提供的产品质量水平，通过定期抽样检验来评估。体现供应商在售后服务、技术支持等方面的响应速度和解决问题的能力。考察供应商在原材料价格、生产成本等方面的控制能力，以及是否能够提供具有竞争力的价格。绩效指标设定

关键事件评估针对供应商在合作过程中出现的重大事件或突发事件进行评估，如交货延误、质量问题等。定期评估按照一定周期（如季度、半年或年度）对供应商绩效进行评估，可以采用问卷调查、现场考察等方式收集数据。综合评估将定期评估和关键事件评估的结果进行综合分析，得出供应商绩效的综合评价。绩效评估方法

绩效改进措施反馈与沟通及时向供应商反馈绩效评估结果，指出存在的问题和不足，并与供应商共同探讨改进措施。激励与惩罚根据供应商的绩效表现，采取相应的激励措施（如增加订单量、给予优惠政策等）或惩罚措施（如减少订单量、取消合作资格等）。培训与辅导针对供应商在绩效评估中暴露出的问题，提供必要的培训和辅导，帮助供应商提升绩效水平。持续改进鼓励供应商持续改进自身的管理水平和业务能力，提高绩效表现，确保供应链的稳定性。

供应链风险管理04

03制定风险清单将识别出的风险按照优先级进行排序，形成风险清单，为后续的风险应对策略制定提供依据。01识别潜在风险通过对供应链进行全面分析，识别潜在的供应商风险，包括交货延迟、质量问题、价格波动等。02评估风险影响对识别出的风险进行评估，确定其可能对供应链稳定性和业务连续性造成的影响。风险识别与评估

多元化供应商选择通过引入多个供应商，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的灵活性。合同条款约束在合同中明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、违约责任等，以降低供应商风险。建立应急计划针对可能发生的供应链中断事件，制定应急计划，包括备用供应商、库存缓冲等，以确保业务连续性。风险应对策略制定

123定期对供应商进行评估和审计，确保其按照合同要求履行义务，及时发现并处理潜在问题。监控供应商绩效建立风险跟踪机制，对已经识别的风险进行持续监控，并定期向管理层报告风险状况和应对措施的执行情况。风险跟踪与报告通过对供应链风险管理实践的总结和反思，不断完善风险管理流程和方法，