供应商管理库存概念,供应商管理库存的实施过程与案例 .pdfVIP

供应商管理库存

全文目录

一、供应商管理库存概述1

1、什么是供应商管理库存1

2、供应商管理库存的特点1

3、供应商管理库存实施概述1

二、供应商管理库存实施2

〔一〕供应商管理库存的准备阶段2

〔二〕供应商管理库存具体实施3

〔三〕供应商管理库存的实施评估7

三、供应商管理库存案例7

〔一〕背景介绍7

〔二〕实施过程8

〔三〕经验总结8

一、供应商管理库存概述

1、什么是供应商管理库存

供应商管理库存〔Vendormanagedinventory，简称VMI〕，指供应商等上游企业基于其下游客

户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供

应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行

状况和修正协议内容，使库存管理得到继续地改善的合作性策略。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适

应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2、供应商管理库存的特点

合作性。VMI模式的成功实施，客观上必需要供应链上各企业在互相信任的基础上密切合作。其

中，信任是基础，合作是确保。

互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI主要合计的是如何降低双方的库存成本，而不是合计如何

就双方的成本负担进行分配的问题。

互动性。VMI要求企业在合作时采用积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅

而引起的库存费用过高的状况。

协议性。VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作

事项都通过框架协议明确规定，以提升操作的可行性。

3、供应商管理库存实施概述

供应商管理库存实施包括前期准备阶段、实施阶段和评估阶段。

供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采用哪种供应商管理库存形式，选定

某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定互相之间的契约关系以及供应的目标。

供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管

理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作

团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。

供应商管理库存的评估，依据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，

对实施前后作一个对照，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管

理库存实施阶段，进行改善和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。

二、供应商管理库存实施

实施过程包括准备阶段、实施阶段和评估阶段，这里主要介绍准备阶段和实施阶段

〔一〕供应商管理库存的准备阶段

1、实施供应商管理库存的目标分析

依据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面:

〔1〕降低供应链上产品库存；

〔2〕降低买方企业和供应商成本和提升利润；

〔4〕提升双方合作程度和忠诚度；

〔3〕确保企业的核心竞争力；

2、供应商管理库存协议的制订

〔1〕整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承当；

〔2〕实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享:特别是在双方企业的实施

供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该

在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来确保他实施供应商管理库存的积极性和信心；

〔3〕在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为:如例外条

款的拟订:一旦出现以外事件必需要及时通告双方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订:包括付款

方式，付款期限的规定等;罚款条约的拟订:包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实

施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；

〔4〕关于操作层面的协议:供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商管理库存过程中前置

时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。

3、实施供应商管理库存的资源准备

这是针对实施供应商管理库存所必需的一些支持:如一些信息网络的组建和IT技术的准备用于建

立供应商管理库存信息决策支持系统:

〔1〕电子数据交换(EDI)系统；EDI是一种在处理