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裕国宾馆施工组织设计

（一）编制说明

1、本筹划编制对象为裕国宾馆外装潢改革工程。

2、施工组织设计系本工程的竞标文件。本工程项目施工进度筹划的安排，按日历天数分列，开工日期依照业主书面开工申报日期为准。

（二）编制依照：

1、工程招标文件及招标答疑纪要。

2、裕国宾馆工程的建筑施工图。

3、现行国度建筑安装、幕墙工程施工验收规范、技巧规程及标准。

（三）施工中应严格遵守下列有关规范、规程、规定履行：

1、中华人平易近共和国揭橥的《建筑安装工程施工及验收规范》。

2、中华人平易近共和国揭橥的《建筑安装工程质量考查评定标准》GBT300-88。

３、中华人平易近共和国建筑行业标准《建筑幕墙》JG3035-1996。

４、中华人平易近共和国行业标准《玻璃幕墙工程技巧规范》JGJ102-96。

５、中华人平易近共和国行业标准《金属板材与石材幕墙工程技巧规范》。

６、中华人平易近共和国国度标准《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-95。

７、江苏省建工局揭橥的《建筑安装工程技巧规程》。

８、中华人平易近共和国揭橥的《建筑安装工人安稳技巧操作规程》、《建筑施工高处功课安稳技巧规范》、《施工现场临时用电安稳技巧规范》。

９、江苏省公安厅消防安稳手册；

工程概况

（一）工程概况

1、工程名称：裕国宾馆外装潢改革工程。

2、扶植单位：南京裕国宾馆；

3、监理单位：苏宁监理；

（二）工作量清单

序号

项目

工程量(m2)

1

玻璃幕墙

1700

2

隐框窗

850

3

吊挂玻璃

270

4

中空玻璃幕墙

800

5

铝塑板幕墙

3000

6

脚手架

4500

合计

（三）质量等级：市优。

（四）工期：75天。

（五）总体说明

本施工组织设计是对裕国宾馆外装潢改革工程在施工组织、施工治理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度筹划、质量安稳方法等作具体而周全的设计筹划，使本工程外装潢施工的全过程中，各个环节始终处于受控状况，达到高质量、高标准、高程度，使业主称心知足，工程治理加倍合理有效。

三、施工步调

（一）施工步调

工作项目包含了材料加工、脚手架搭设、测量放线、后置埋件安装、龙骨、玻璃安装、铝板安装、注胶、拆除脚手架、清理现场等，采取综合小组分片流水功课，施工以先里后外、先上后下为原则。见以下施工收集图：

（二）施工步调收集图

施工预备

施工预备

铝塑板加工

铝塑板加工

铝材加工玻璃加工

铝材加工

玻璃加工

材料出场

材料出场

玻璃、铝板部分埋件部分龙骨部分注胶部分

玻璃、铝板部分

埋件部分

龙骨部分

注胶部分

清理校核测量放线清洁

清理

校核

测量放线

清洁

打膨胀螺栓孔定位定位填料

打膨胀螺栓孔

定位

定位

填料

埋件安装固定校正保护膜

埋件安装

固定

校正

保护膜

校正固定注胶

校正

固定

注胶

焊接刮胶

焊接

刮胶

清理

清理

施工部署

（一）施工安排

为包管裕国宾馆外装潢改革工程在施工过程中做到有组织、有安排，使幕墙工程施工自始自终的有序进行，我们将组建裕国宾馆外装潢改革工程项目部，负责本工程的施工技巧、质量、进度、安稳、材料、文明施工等总体治理，公司引导及技巧负责人同一批示，直截了当协助项目部在装潢工程施工过程中各施工环节的调和工作，合理安排施工流水段，兼顾调和好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。

（二）施工组织

１、重要施工治理人员本能机能：

本幕墙工程一旦中标，我公司就专门成立裕国宾馆外装潢改革工程项目经理部。委派有丰富现场引导和治理体会的壹级项目经理担负本工程项目负责人，并配备项目施工员、技巧员、质量员、安稳员、材料员、设备治理员等构成本能机能机构，周全负责本项目从开工到落成全过程的施工治理，临盆批示调剂，技巧质量安稳，是我公司派驻本幕墙工程施工项目上的全权代理，对功课层负有治理与办事的本能机能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：代表企业法人，对该工程周全质量负责，其本能机能为：负责项目经理部的周全工作，沟通部分之间、项目经理部与功课队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间接洽，以及临盆调剂，施工组织设计，筹划进度安排等工作。

（2）技巧员：重要负责工程技巧；及时处理施工中的技巧问题。

（3）项目质量员：重要负责工程质量预控，检测，隐藏验收，技巧复核，质量评定和技巧材料的收集工作。

（4）项目安稳员：重要负责施工现场安稳动态治理，消戍保卫，情形爱护等工作。

（5）材料员：重要负责材料询价、采购、筹划供给、治理运输