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降本增效措施
一、强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。
二、做好资金使用计划
对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,由公司和分公司调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润按公司规定的比例奖励项目部。
三、降低成本的措施
1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。
组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。
2、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。
3、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。
4、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。
5、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。
6、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。
7、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。
8、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。
9、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。
10、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。
11、实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制
1、项目经理
全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。
2、预算及财务管理
预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理
编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。
严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。
加强技术管理,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。
积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购
编制降低材料成本措施计划,控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。
5、后勤管理
编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员,节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。
6、人工工资管理
实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内,确保人工工资的成本达到目标计划。
五、大气环境的保护措施
1、在设备选型时选择低污染设备,并安装空气污染控制系统。
2、在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密,并装量适中,不得超限运输。
3、配备专用洒水车,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘。
4、对汽油等易挥发品的存放要密闭,并尽量缩短开启时间。
5、在有粉尘的作业环境中作业,除洒水外,作业人员还必须配备劳保防护用品。
六、降低噪音措施
施工的噪声主要来自施工机械、运输车辆和拌和设备。为了保护施工人员和沿线居民身体健康及工厂、学校等正常生活、学习环境,采取以下措施:
1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养,降低噪音。机械、车辆途经居住场所时减速慢行,不鸣喇叭。
2、在比较固定的机械设备附近,修建临时隔间屏障,控制噪音传播。
3、合理安排施工作业时间,尽量降低夜间车辆出入频率,减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。除中途不能停止的工序外,其它工序尽量安排白天施工,避免夜间施工,以防影响附近居民的休息。
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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