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谈超高压企业的安全管理

电力平安生产是永恒的主题，是超高压企业各项工作的基础，电网的平安牢靠、稳定运行对社会稳定、国家经济的进展极为重要。因此，围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，建立平安长效机制，确保电网的平安稳定运行，是国家、社会和企业给予超高压输变电工作者的责任和使命。为此，必需做好以下几项工作。

1以人为本，营造良好的平安经营氛围

1.1树立以人为本的平安意识

平安生产是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，只有乐观营造和谐的平安文化氛围，才能更好地使职工树立起平安意识，才能增加企业的分散力和向心力。人是平安生产中最重要的因素，是打算性的因素，是执行各种规章制度的主体。因此，树立以人为本的平安生产意识，增加职工的平安责任心，提升职工执行规章制度的力度，进而提高平安生产力量，是企业进展经营的关键，也是各级领导必需关注的重点。

1.2培育爱岗敬业的精神

职工爱岗敬业精神是企业进展的动力和源泉。每个一线生产员工都是企业平安的基石，确保企业平安是每个员工义不容辞的责任。企业管理者的任务就是将企业平安基石累积达到最佳组合状态，使每块平安基石发挥出最佳的经济效果。因此，培育职工爱岗敬业精神，是企业管理者的基本职责。

1.3关怀和维护职工的生命权

关怀和维护职工的生命权，是各级领导和工会组织义不容辞的责任。平安生产是涉及每个职工利益的大事，离不开每个职工的参加和努力。因此，企业管理者应高度重视与广阔一线职工的感情投资，与他们亲密沟通，关怀和爱惜他们的身心健康，充分发挥一线生产人员参加平安生产的主动性和制造性。同时要不断增加法律意识，树立“以人为本”、严格执行《电力平安工作规程》的自觉性，发挥规章制度的有效性。

1.4开展班组平安力量建设，夯实平安基础

班组平安管理是企业平安的核心和关键。班组是人身平安和生产平安的第一道防线，班组平安力量的建设，是企业基层管理的精髓，明晰各班组的平安责任和平安界面是基层管理的关键，有效执行各种平安制度、平安操作规程、标准化作业指导书，掌握关键工序和危急点是基层管理的核心任务，将关键工序和危急点掌握落实到班组的各项生产工作过程中，完善生产工序责任流程卡，是基层管理者的责任。

1.5加强职工技能培训，提高辨识危急点的力量

要加强对企业重大危急源的辨识与防范。平安意识要靠职工的责任意识和个人素养、技术水平来支撑，因此，技术培训工作是企业管理特别重要的一项工作，要常抓不懈，持之以恒。技术培训工作的好坏打算了企业开拓市场的潜力，职工技术业务水平的凹凸，在很大程度上打算了企业平安生产的力量水平。

2加强平安管理，提高人员责任感和使命感

2.1完善平安生产管理机制

一要不断完善和提高企业各级平安生产责任制；二要完善和提高企业平安监察网人员配备；三要完善和提高“两票三制”科学化管理；四要建立有效、完善的平安生产奖惩激励机制；五要完善和提高技术监督管理体系和质量保证体系；六要加大反违章稽查力度；七要制定企业重大生产平安应急预案；八要不断完善企业各级岗位职责；九要夯实和完善职工培训制度。

2.2层层落实平安生产责任制

落实平安生产责任制是各级平安管理工作的重中之重，要分清和细化各级平安责任界面，并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，切实抓好平安责任“三级掌握”，把平安管理的重点放在基层、班组、个人，使平安生产责任制落到实处。用平安生产的规章制度来引导、规范职工的作业行为。

2.3加大反违章的稽查力度

要加大反违章的稽查力度，严厉?企业规章制度的执行和考核。规章制度执行的有效性是衡量企业管理的标尺。强化企业规章制度执行的严厉?性，是各级平安第一责任人义不容辞的职责。通过长期开展反习惯性违章、签订平安生产目标责任书、平安性评价等工作，进行全员、全方位、全过程的平安生产质量管理，并且充分发挥平安第一责任人、平安监督职能部室及班组平安员的三级平安管理网络作用，形成一个相互监督、相互制约、相互指导的平安管理机制。

(1)企业平安的第一责任人，要高度重视、全面布置平安工作，检查平安设施落实状况，消退各类平安隐患。

(2)职能部门及平安监督员要充分行使监督职权，监督各项规章制度有效落实，监督各项平安措施整改到位，对任何违反平安规程的人和事，有权马上制止，并赐予严厉?教育和惩罚。

2.4增加企业管理层的事业心和责任感

要增加企业管理层的事业心和责任感，树立乐于奉献的精神。事业心责任感是党员和领导干部力量、素养的重要体现，缺乏事业心、责任感的党员和领导干部，很难称得上是合格的党员和管理者。党员和领导干部要保持共产党员的先进性，以身作则，多一分责任感，少一分吃亏感；多一分奉献，少一分索取，以对党的事业负责、对工作负责的精神，埋头苦干，努力在本职岗位上实现人生价值。

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