医院管理成本核算.pptx

医院管理成本核算汇报人：文小库2023-12-15

医院管理成本核算概述医院管理成本核算的基础医院管理成本的构成医院管理成本核算的流程医院管理成本核算的分析与控制目录

医院管理成本核算的实践应用医院管理成本核算的挑战与对策目录

医院管理成本核算概述01

定义医院管理成本核算是医院财务管理工作的重要组成部分，主要是对医院运营过程中产生的各项成本进行记录、分类、分析和比较，为医院管理层提供决策依据。特点医院管理成本核算具有系统性、复杂性和精细性等特点，需要遵循统一的标准和规范，以确保核算结果的准确性和可比性。定义与特点

通过管理成本核算，医院可以更好地掌握各类资源的消耗和需求，优化资源配置，提高管理效率。提高医院管理效率医院管理成本核算可以为管理层提供有关成本和效益的准确信息，辅助决策制定，提高医院的综合竞争力。辅助决策通过管理成本核算，医院可以更好地控制医疗费用，降低患者的负担，提高医院的声誉和社会效益。控制医疗费用医院管理成本核算的重要性

医院管理成本核算起源于20世纪末，随着医疗卫生体制改革的不断深化，越来越多的医院开始重视并加强财务管理，管理成本核算逐渐成为重要的管理工具。历史近年来，随着信息化技术的不断应用和医疗行业的快速发展，医院管理成本核算也在不断发展和完善。越来越多的医院开始采用信息化管理系统，提高核算的准确性和效率。同时，国家也出台了一系列相关政策和法规，规范医院财务管理和成本核算工作，推动医院的可持续发展。发展医院管理成本核算的历史与发展

医院管理成本核算的基础02

确定需要核算的具体项目，如医疗服务、药品销售、管理费用等。明确成本核算对象制定成本核算流程建立成本核算组织明确从原始数据收集到成本核算结果输出的整个流程。成立专门的成本核算小组，负责协调、推进和监督成本核算工作。030201成本核算的准备工作

直接与医疗服务、药品销售等业务相关的成本，如人力成本、材料成本等。直接成本为支持医院运营而产生的成本，如设备折旧、管理费用等。间接成本与特定期间相关的费用，如财务费用、市场推广费用等。期间费用成本的分类与归集

成本核算的基本方法作业成本法通过分析医疗服务或药品销售的作业流程，将成本分配到各个作业环节，进而计算出产品或服务的成本。直接成本法直接将与产品或服务相关的成本计入，适用于能够直接确定成本对象的情况。间接成本分摊法将间接成本按照一定标准分摊到各个产品或服务上，常用的分摊标准包括收入、业务量等。

医院管理成本的构成03

直接成本包括医生、护士、技师、行政人员的工资和福利。包括药品的采购、储存、分发和使用的成本。包括各种一次性用品、器械和设备的采购和消耗成本。包括医院建筑物和医疗设备的折旧费用。人员费用药品成本卫生材料成本固定资产折旧

科室费用医院管理费用保险费用其他费用间接成括各科室的水电、物业管理、设备维修等费用。包括院长办公室、财务、人事、物资管理等部门的费用。包括医疗保险、工伤保险等费用。包括会议费、差旅费、印刷费等杂项费用。

销售费用主要是指医院在销售药品和医疗设备的过程中所发生的各种费用。管理费用主要是指医院行政部门在开展业务活动中所发生的各项支出。财务费用主要是指医院因借款或发行债券等而支付的利息及金融机构的手续费。期间费用

医院管理成本核算的流程04

直接为病人提供诊疗服务的科室，如内科、外科等。临床服务科室为临床服务科室提供技术支持的科室，如影像科、检验科等。医疗技术科室为临床服务科室和医疗技术科室提供辅助服务的科室，如药房、收费处等。医疗辅助科室确定核算对象

包括医生、护士、技师等人员的工资、津贴、社会保障费等。人员费用包括西药费、中药费等。药品费包括一次性用品、敷料、试剂等。卫生材料费包括房屋、设备等固定资产的折旧费用。固定资产折旧费归集直接成本

医疗辅助费用包括为病人提供非诊疗服务而发生的费用，如后勤服务支出、保洁费用等。其他间接费用包括利息支出、捐赠支出、现金盘亏等。管理费用包括行政管理部门为组织和管理医院经营活动而发生的费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。分摊间接成本

将直接成本和间接成本相加得到总成本。总成本总成本除以服务数量（如诊疗人次、住院人次等）得到单位成本。单位成本计算总成本和单位成本

医院管理成本核算的分析与控制05

通过对医院过去三年的财务数据进行比较分析，了解医院成本的构成和变化趋势，为未来成本预测和控制提供依据。历史成本分析法根据医院设定的目标利润和目标收入，倒算出医院的成本目标，以此为基础进行成本分析和控制。目标成本分析法将医院的各项作业划分为不同的成本中心，以成本中心为单位进行成本核算和分析，有助于更好地了解医院成本的构成和分布。作业成本分析法成本分析的方法

123根据医院年度预算，将成本控制在预算范围内，确保医院各项成本开支在