若羌项目策划书--中达安股份有限公司--20231011(2).docx

项目策划

特变电工若羌县若羌河100万千瓦风电及配套储能项目

中达安股份有限公司

2023年10月

目录

TOC\o1-2\h\u206201.项目监理机构的组织形式 3

263871.1组织机构图 3

302451.2项目监理机构的人员配备计划 4

248782.关键节点工作计划 4

263152.1架构及管理规划 4

49852.2公司管控与支持 8

245252.3iSPM系统智慧工程项目管理平台 8

89352.4监理项目对现场的管控 10

173512.5项目关键节点人员巡检计划 11

151792.6项目管理会议、专项检查计划 11

154263．针对本工程重点注意事项 14

248393.1施工人员及机械，安全规范施工要求 14

84893.2风机吊装及冬雨季，大风天气下的吊装注意事项 15

95063.3冬雨季施工的规定及气温特点 17

74333.4大风天气吊装作业注意事项 17

304793.5冻土开挖的注意事项 18

318033.4深基坑防护 19

270533.5大体积混凝土 20

180193.6冻融灾害防治措施 26

115933.7风力发电基础施工的预案及容易出现的风险点预防措施 26

319833.8风机基础的质量通病及防治措施 28

201353.9风力发电基础施工应急预案 31

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1.项目监理机构的组织形式

1.1组织机构图

1.2项目监理机构的人员配备计划

施工阶段区分

配置部位

人员配置

配置说明

风场

风场1标段

土建监理工程师1名、电气监理工程师1名

风场标段安全工程师共配备2名，吊装工程师4名。

1、表格中的人员配置原则上按照人员进场计划配置，具体进场依据现场工程实际进度，根据需要而配置，监理人员在每个专业开工前7日之前安排进场熟悉情况，编制监理细则后开展监理工作。

2、总监理工程师、总代在一级安全节点，并网检查等重要节点在施工现场驻点，非必要时巡检。

3、配置原则上要满足每个工作面有足够的监理人员监管，做到全方位管理。

风场2标段

土建监理工程师1名、电气监理工程师1名

风场3标段

土建监理工程师1名、电气监理工程师1名

风场4标段

土建监理工程师1名、电气监理工程师1名

风场5标段

土建监理工程师1名、电气监理工程师1名

升压站工程

升压站1

土建监理工程师1名

电气监理工程师1名

安全监理工程师1名

升压站2

土建监理工程师1名

电气监理工程师1名

安全监理工程师1名

（安全工程师与1号站共用）

线路工程

（送出线路及集电线路）

出线及集电线路

线路监理工程师1名

安全监理工程师1名

所有人员进场前必须向安质部主管领导报备并参加面试，面试通过方可进场。所有人员必须服认真学习特变电工现场管理相关文件（如：《特变电工反违章禁令》、《新能源公司工程质量管理行为十大禁令》、），服从特变电工主管领导的管理。

2.关键节点工作计划

针对本项目“点多面广，人员分散、施工单位多”的特点，我们的整体管理思路是分布式架构、扁平化管理，将工作目标细化，工作任务分解。

2.1架构及管理规划

按照风场标段（5个监理工作组）、升压站标段（2个监理工作组）、线路工程（1个监理工作组），设立8个监理工作组，强化工作组职能，各小组相对独立工作，负责对应的工作任务，同时保持横向沟通渠道畅通。

每周五召开监理项目部内部会议（一般为线上会议，必要时组织现场会议），由各小组主责专业监理工程师汇报本组的工作情况，包括但不限于工程进展情况、关键节点施工状况及受控情况、问题及处理措施、下周的工作安排、对当前工作的建议与意见等，由总监理工程师主持并作出总结、安排或指示，并形成会议纪要，存档备查；各监理工作组工作落实及日常横向工作联络和组织协调由对应区段总监代表执行、落实。

进度计划的执行情况是会议的主要内容之一，总监及各工作组的责任人根据进度执行情况，检查是否存在进度偏差，若存在则具体分析偏差的原因，是否存在人员不足、工序组织不合理、恶劣气候影响、设备不满足施工需求、图纸存在错漏等，并提出针对性的措施，并责任到具体的专业监理工程师和监理员，并在下一次会议检查执行情况，如此循环确保进度计划的正常实施。

按照总体思路具体的管理方法分以下四个方面：

1）根据总体里程碑节点计划和监理项目部工作小组划分，分阶段配备监理人员进出计划。在工程的前期，主要配备土建、安全监理；工程后期配备电气、安装、吊装监理，以适应施工现场需要。

根据业主单位要求，编制各监理工作组管辖范围内的二级施工作业计划，指导施工单位编制三级施工计划，报业主审批。监理单位