NOKIA手机供应链分析.ppt

NOKIA的供给链管理;供给链的含义;供给链的结构模型;网络结构模型图的分析：;供给链的特征：;产品;产业的供给链构成及其特点;供给链结构图;市场厂商渠道结构图;国产供给链的特点:;国产供给链存在的问题分析:;制造企业供给链的建议及应对风险的防范措施：;;手机品牌;Nokia供给链:;星园模式：;星园模式;NOKIA的SWOT分析;劣势：;另外，从产品结构来看，诺基亚5000元以上高端产品缺乏〔图9〕，奉献率低，竞争力严重缺乏；被业界寄予厚望、认为是诺基亚挽回丧失市场的救命稻草的诺基亚N8，C系列市场效益不佳，MeeGo、WindowsPhone7产品上市仍遥遥无期，这都进一步打击了诺基亚投资者的信心。诺基亚在竞争对手面前，步伐越来越迟钝。;与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2000-3000元产品用户关注度与之差距悬殊。与苹果相比，诺基亚4000元以上高端产品竞争力缺乏的现象更加明显，尤其是5000元以上高端产品;威胁：;时机：;供给管理──VMI模式;?由于东莞Nokia不具有产业集群的前提条件，因此星园模式并不适用。但通过在生产基于附近建立物流中心，利用供给商管理库存〔VMI〕模式，可以解决以上供给管理的难题，实现多方的共赢。;;诺基亚公司的物流模式;诺基亚公司供给链系统的组织特征;诺基亚公司的管理模式;快速补货系统:在信息系统的支持下，将所有供给商进行集成。供给商可以直接的了解到其货品目前在生产企业的库存，可以随时根据生产的情况进行补货，既防止的因存储大量货品而增加的库存本钱与风险，又保证了生产的顺利进行。;战略伙伴选择与供给链构建的关系;诺基亚的供给链建议：;诺基亚的供给链建议：;诺基亚零组件供给商;