监理部如何做好进度管控工作.pptx

监理部如何做好进度管控工作汇报人：文小库2024-01-04

进度管控概述进度计划制定与审查进度监控与调整进度延误应对与预防案例分析与实践经验分享结论与展望目录

进度管控概述01

进度管控的定义进度管控是对项目进度进行计划、监测、调整和控制的系统过程，以确保项目按时完成。进度管控的重要性进度管控是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的成功与否。有效的进度管控有助于节约成本、提高资源利用率、确保项目质量，并维护良好的客户关系。进度管控的定义与重要性

根据项目需求和资源状况，制定切实可行的进度计划。制定合理计划在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行适时调整。动态调整注重预防措施，及时发现并解决问题，避免进度延误。预防与纠正相结合加强内部沟通与外部协作，确保各方对进度要求达成共识。沟通协作进度管控的基本原则

负责制定项目进度计划、监督进度执行情况、协调解决进度问题。监理部按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。施工单位提供必要支持，协助解决影响进度的外部因素。业主单位根据项目需要，参与进度管控工作，履行相应职责。其他相关单位进度管控的参与者与职责

进度计划制定与审查02

03制定资源计划根据工程进度计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程按计划进行。01确定项目总工期根据合同要求和工程量，合理确定项目总工期，为后续工作提供基础。02分解工程进度将项目总进度计划按照施工阶段、专业等进行分解，明确各阶段的起止时间和关键节点。制定项目总进度计划

审查施工单位的进度计划是否符合项目总进度计划的要求，是否满足合同约定的工期。对施工单位的进度计划进行风险评估，检查是否存在可能导致工期延误的因素。对施工单位的进度计划提出优化建议，协助施工单位完善进度计划。审查施工单位提交的进度计划

03在关键节点计划的基础上，制定相应的保障措施和应对策略，确保关键节点计划的实现。01根据项目总进度计划和施工单位提交的进度计划，制定关键节点计划，明确关键节点的完成时间和质量要求。02定期对关键节点计划进行检查和调整，确保关键节点按计划完成。制定并优化关键节点计划

制定应急预案01分析可能影响工程进度的风险因素，制定相应的应急预案。02对应急预案进行定期演练和评估，确保预案的有效性和可行性。在实际施工过程中，根据实际情况及时调整应急预案，确保工程进度的可控性。03

进度监控与调整03

制定日常进度监控计划根据项目总进度计划，制定日常进度监控计划，明确监控的时间、内容、方法和责任人。定期汇报进度情况要求施工单位按照计划定期汇报工程进度情况，包括已完成工程量、未完成工程量、存在的问题和需要协调的事项等。现场实地检查监理部应定期或不定期地组织现场实地检查，了解工程实际进展情况，与施工计划进行对比，发现问题及时处理。日常进度监控

偏差原因分析对偏差产生的原因进行深入分析，包括设计变更、施工组织不力、材料供应不及时等。偏差影响预测预测偏差对后续工作的影响，制定相应的应对措施，确保项目总工期的实现。对比分析计划与实际进度将实际进度与计划进度进行对比，分析存在的偏差及原因，评估其对项目总工期的影响。进度偏差分析

采取纠偏措施针对偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，如加强协调沟通、优化施工工艺、增加劳动力或设备等。动态调整进度目标根据项目实际情况，动态调整进度目标，确保项目总工期的实现。调整施工计划根据偏差分析结果，对施工计划进行调整，优化资源配置，加强关键线路的控制。进度调整措施

使用项目管理软件采用项目管理软件进行进度监控，实时更新工程进度数据，实现动态管理。建立信息共享平台建立信息共享平台，实现监理部与施工单位之间的信息互通，提高沟通效率。利用物联网技术利用物联网技术对施工现场进行实时监控，获取施工进度数据，为进度调整提供依据。进度监控的信息化手段030201

进度延误应对与预防04

工程变更设计变更、施工方法变更、工程量增加等。资源配置问题人力、物资、设备等不足或调配不及时。施工条件变化地质条件变化、天气影响等。其他因素业主原因、协调问题、管理失误等。进度延误的原因分析

根据实际进度情况，对原计划进行必要的调整。及时调整进度计划优化资源配置加强协调与沟通采取赶工措施增加人力、物资等资源，确保关键路径上的工作不受影响。与业主、承包商等各方保持密切沟通，解决出现的问题。合理安排施工顺序，加大资源投入，确保关键节点按时完成。应对进度延误的措施

充分考虑各种风险因素，制定多级进度计划。制定科学合理的进度计划确保设计、招标、合同签订等环节顺利进行。加强前期准备工作实时跟踪项目进度，及时发现并解决问题。建立有效的进度监控机制加强监理队伍建设，提高监理人员业务水平。提高监理人员素质预防进度延误的策略

完善监理制度制定更加严格的监理工作规范，确保各项工作有章可循。加强与相关方的