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工程质量保证措施

根据公司的GB/T-ISO9002质量保证体系。从2002年6月8日起按照GB/T19001-2000idtISO9001=2000《质量管理体系-要求》；BG/T24001-1996idtISO14001=1996《环境管理体系-规范及使用指南》；国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》的内容与要求，在质量、环境、职业安全健康三方面实行综合管理。

公司的综合管理体系共分三个部分：综合管理手册、程序文件、作业指导书。

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。

本工程质量控制的原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

质量体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。如成立模板应用QC小组，以达到主体结构外墙彻底根治气泡等现象。

质量技术管理措施

质量保证措施

1、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

2、全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

3、推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

4、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

5、有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

6、推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；

7、严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；

9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。

10、应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经建设单位与监理单位等共同确认。

11、作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

组织管理措施

工程质量管理组织程序：

建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案

编制施工作业指导书、组织样板间施工

通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量

建设、设计、监理等确认样板质量

工程按照样板大面积开展施工

班组自检2、质量验收程序：

班组自检

项目部复检不合格

项目部复检

项目部复检不合格

项目部复检

验收签字

验收签字

3、各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

4、专业工长在施工前，必须进行