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模块3网络计划技术兰州现代职业学院城市建设学院主讲人：李文侠
网络计划的优化06
网络计划优化的概念网络计划的优化是在既定的约束条件下，为满足一定的要求，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划的过程。网络计划优化的分类工期优化费用优化资源优化
工期优化当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以达到既定工期目标；不能一次性把关键工作压缩成非关键工作；有多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。
费用优化又称为工期成本优化；是寻求最低成本对应的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
费用和工期的关系工程总费用＝直接费用＋间接费用直接费用：由人工费、材料费、机械费等组成。间接费用：由施工组织费、管理费等组成。
T（工期）C(费用)间接费直接费总费用最优工期工期－费用关系示意图工期缩短，单位时间内资源供应量增加，直接费增加。间接费随工期缩短而减少。
资源优化目的：资源得到合理地分配和使用，工期合理。前提条件：（a）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系，持续时间；（b）资源要均衡、合理；（c）应保持工作的连续性。分类：资源有限时，寻求最短工期；工期已定时，力求资源均衡。
工期优化的步骤计算工期找出关键线路及关键工作按要求工期计算应缩短的时间确定各关键工作能缩短的持续时间选择关键工作，调整其持续时间，计算新工期。工期仍不满足时，重复1~4步骤。调整方案或对要求工期重新审定选择被压缩的关键工作时应考虑的因素：1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）所需增加费用最少的工作。
对图示初始网络计划实施工期优化。要求工期为48天。工作优先压缩顺序为D、H、F、C、E、A、G、B。正常持续时间（最短持续时间）135624A18(12)B4(2)D11(9)E20(15)H(13)F19(15)G15(13)C10(6)16示例（0）（①,18）（①,4）（③,38）（③,37）（⑤,54）第一步，确定正常工期及关键线路。
第二步，应缩短工期第三步，压缩关键工作第一次压缩：在A、E、H三项关键工作中优先选择H进行压缩。压缩时间为2天。为什么不是3天？
一次压缩后的网络图：G135624A18(12)B4(2)D11(9)E20(15)H(13)F19(15)15(13)C10(6)(0)(①,18)(①,4)(③,37)(③,38)(④⑤,52)14关键线路：1-3-4-6和1-3-5-6
H、E分别压缩1d、3d；F压缩4d。工期满足要求。二次压缩后的网络图：135624A18(12)B4(2)D11(9)EH(13)15(13)C10(6)(0)(①,18)(①,4)(③,33)(③,35)(④⑤,48)13(15)17(15)15第二次压缩：同时压缩两条关键线路
实例练习图示网络计划，箭线上方括号内的数据为各工作的压缩优先系数，要求工期为15天。试对其进行工期优化。1356(4)426B(8)D(3)H(10)8(6)6(4)2(1)G(5)A(2)4(3)E(4)4(2)I(1)C(7)1(1)(3)5
网络计划的优化网络计划优化的概念网络计划优化的分类工期优化费用优化资源优化
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