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国际水泥工程总承包风险及其应对

首先，它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的

施工图作为投标报价的依据，因为勘全过程的各种不利因素

带来的巨大危害性，及时建立风险管理机制，将各种可能的

风险加以科学、有效管理，趋利避害。

1.认识风险

风险是一种不确定性，既是危险也是机会。通常大的机

遇伴随着较大的危险。从集团承接的国际合同来看，单条生

产线由2000吨/日已上升至目前的5000吨/日，合同额由几

千万美元达到目前的2亿多美元，风险是直线上升的。

风险大致可以分为项目风险、组合风险和系统风险。

同样的风险。说到底，工程建设承包方式的变化是一个

风险责任划分方式的变化。与其他承包方式不同的是，由于

工程总承包获利较丰，因而与其对应的风险也较其他工程承

包方式为多、为大，具有多样性、复杂性、社会性、全局性

和发展性等特征。如交钥匙总承包必须面对勘察、设计、采

购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计加施工总

承包面对的只是设计和施工阶段的风险。目前我国进行总承

包项目管理与国际承包商差距很大，可借鉴的经验较少，容

察、设计本身也属于工程总承包的范围。勘察、设计环节的

风险对工程造价的影响很大。

其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间

长，涉及到总承包企业融资模式设计、业