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青海电信全面预算管理研究的任务书
任务名称：青海电信全面预算管理研究
任务目的：为青海电信提供全面的预算管理方案，提高企业预算管理水平和绩效。
任务内容：
1.分析青海电信当前预算管理的现状和存在的问题，包括预算编制、执行、监控、控制等方面的问题，并据此制定改进方案。
2.研究预算管理的理论和方法，掌握最新的预算管理技术和工具，确保方案具有科学性和实用性。
3.制定青海电信的预算管理制度和流程，包括预算编制、调整、批准、执行、监控、控制等各个环节的规定，建立标准化、规范化的管理体系。
4.设计青海电信的预算编制工具，提高预算编制的效率和质量，建立科学、合理的预算制度。
5.制定青海电信的预算执行监控系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析，及时掌握预算执行情况，制定相应的计划调整措施。
6.确定青海电信的预算管理绩效评估指标，并建立完善的绩效评估体系，实现预算管理绩效的量化和评估。
任务进度：
1.就现有资料进行分析和研究，制定改进方案，完成进度：2周。
2.研究预算管理理论和方法，准备研究报告，完成进度：4周。
3.制定预算管理制度和流程，完成进度：6周。
4.设计预算编制工具，完成进度：8周。
5.制定预算执行监控系统，完成进度：10周。
6.确定预算管理绩效评估指标和建立绩效评估体系，完成进度：12周。
任务成果：
1.青海电信预算管理的现状分析和改进方案报告。
2.预算管理的理论和方法研究报告。
3.青海电信的预算管理制度和流程规定文本。
4.预算编制工具设计方案。
5.青海电信的预算执行监控系统设计方案。
6.青海电信预算管理绩效评估指标和绩效评估体系构建方案。
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