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二建《建筑工程管理与实务》-施工管理

汇报人：

2024-02-05

?建筑工程施工管理概述

?施工进度管理

?施工质量管理

?施工成本管理

?施工安全管理

?施工现场管理

01

建筑工程施工管理概述

施工管理的定义与重要性

定义

施工管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收全过程的管理活动，包括计划、组织、指挥、协调、控制等方面。

重要性

施工管理是实现建筑工程项目目标的关键环节，直接影响工程质量、安全、进度和成本等方面。

施工管理的目标与任务

目标

确保工程质量符合设计要求、安全生

产无事故、按期完成施工任务、合理

控制工程成本等。

任务

任务

制定施工计划和方案、组织施工队伍

和资源、协调各方面关系、控制施工

过程和结果等。

施工管理的组织与实施

组织

建立施工项目管理机构，明确各部门和人员职责，形成高效运转的管理体系。

实施

按照施工计划和方案，有序组织施工生产活动，加强现场管理和监督，确保施

工顺利进行。同时，根据实际情况及时调整和优化施工方案和措施，确保工程

质量和安全。

02

施工进度管理

施工进度计划的编制

确定施工顺序

合理安排施工顺序，明确各分项工程和工序的先后关系。

确定施工持续时间

结合工程实际情况和资源配备情况，估算各分项工程的施工持续时间。

计算工程量

根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分项工程的工程量。

绘制施工进度计划图

采用横道图、网络图等形式，绘制施工进度计划图，直观展示施工进度安排。

制定进度控制流程制定科学合理的进度控制流程，确保进度控制工作的有序进行

制定进度控制流程

制定科学合理的进度控制流程，确保进度控制工作的有序进行。

采取经济激励措施

通过采取经济激励措施，调动施工人员的积极性和创造性，促进施工进度的加快。

建立进

建立进度控制体系

建立多级进度控制体系，明确各级进度控制人员的职责和任务。

加强现场

加强现场调度与协调

加强现场调度与协调工作，及时解决施工过程中的问题和矛盾。

施工进度调整与优化

分析进度

分析进度偏差原因

对实际施工进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因。

优

优化资源配置

通过优化资源配置，提高施工效率和施工质量，加快施工进度。

制

制定进度调整方案

根据进度偏差原因，制定科学合理的进度调整方案。

加强技术

加强技术创新与改进

加强技术创新与改进工作，采用新技术、新工艺、新材料等，提高施工效率和施工质量。

03

施工质量管理

施工质量管理的基本概念

施工质量管理的定义

施工质量管理的原则

施工质量管理是指在施工过程中，通过一

坚持质量第一、预防为主的原则，强

系列的管理活动，确保工程质量满足设计

化过程控制，实施全员、全过程、全

要求、合同约定和相关标准的过程。

方位的质量管理。

施工质量管理的目标

施工质量管理旨在实现工程质量、进

度和成本的协调统一，确保工程安全、

可靠、经济、适用。

施工质量控制的方法与手段

施工质量控制的方法

包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，通过图纸会审、技术交底、材料检验、过程检查、验收评定等手段进行质量控制。

施工质量控制的技术手段

运用先进的技术手段，如测量、试验、检测等，对施工过程进行实时监控和数据分析，确保工程质量符合要求。

施工质量控制的管理手段

建立完善的质量管理体系，制定明确的质量管理计划和措施，落实质量责任制，实施质量奖惩制度，提高全员的质量意识和技能水平。

施工质量事故的预防与处理

要点一

要点一

施工质量事故的预防

加强质量预控，制定切实可行的预防措施，对可能出现的质量问题进行预警和防范。同时，加强施工过程的质量监

督和检查，及时发现和纠正质量问题。

要点二

要点二

施工质量事故的处理

一旦发生质量事故，应立即采取措施进行处理，防止事故扩大和蔓延。同时，对事故原因进行深入分析，总结经验教训，制定针对性的改进措施，防止类似事故再次发生。在处理过程中，要坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不

放过、有关人员未受到教育不放过。

04

施工成本管理

施工成本预测与计划

施工成本预测

根据工程特点、施工条件、市场

环境等因素，运用定量和定性分析方法对施工成本进行预测。

施工成本计划

以货币形式编制施工项目在计划期

内的生产费用、成本水平、成本降

低率以及为降低成本所采取的主要

措施和规划的书面方案。

预测与计划的关联

施工成本预测是成本计划的前提，成本计划是成本预测的落实和具体化。

施工成本控制与分析

施

施工成