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施工管理第三版备课资料-第一章施工管理概论施工管理概述施工管理组织与人员施工管理流程与制度施工现场管理施工进度与质量管理进度款与结算管理contents目录01施工管理概述施工管理是指对施工项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制与优化，以实现项目的质量、成本、进度等目标。定义施工管理具有系统性、动态性、协调性和目标性等特点，需要综合运用管理科学、工程技术、经济学等多学科知识。特点施工管理的定义与特点施工管理的目标是实现项目的质量、成本、进度、安全和环境保护等方面的要求，确保项目顺利完成并达到预期效果。施工管理的任务包括制定项目施工计划、组织施工资源、协调各方面关系、控制施工过程和优化施工方案等。施工管理的目标与任务任务目标施工管理作为项目管理的重要组成部分，随着工程建设的发展而不断演变。早期的施工管理主要关注施工进度和成本控制，后来逐渐扩展到质量、安全、环境等多个方面。历史随着信息技术和智能化技术的发展，施工管理正朝着数字化、智能化、绿色化方向发展。未来，施工管理将更加注重精细化、集约化和可持续发展，为工程建设提供更加高效、优质的管理服务。发展施工管理的历史与发展02施工管理组织与人员施工管理组织结构直线式组织结构适用于小型项目，具有结构简单、权责明确、命令统一等优点，但缺乏横向联系，灵活性差。职能式组织结构强调专业化分工，适用于大型项目，但可能导致多头领导，协调困难。矩阵式组织结构结合了直线式和职能式的优点，既保持了纵向和横向的联系，又具有较强的灵活性和适应性。但管理难度较大，需要较高的管理水平。安全员负责项目的安全管理工作，包括安全制度制定、安全检查、事故处理等。质量员负责项目的质量管理工作，包括质量计划制定、过程控制、验收评定等。施工员负责具体施工任务的组织和实施，包括施工计划编制、现场指挥、进度控制等。项目经理全面负责项目的管理工作，包括制定项目计划、协调资源、控制进度、质量、成本等。技术负责人负责项目的技术管理工作，包括技术方案制定、图纸会审、技术交底等。施工管理岗位职责团队组建团队培训团队沟通团队激励施工管理团队建设根据项目特点和规模，选拔合适的人员组建施工管理团队，明确各成员的职责和分工。建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通，及时发现和解决问题。针对团队成员的专业技能和项目管理能力进行培训，提高团队的整体素质和执行力。通过合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。03施工管理流程与制度包括项目立项、预算编制、招投标、合同签订等工作。施工准备阶段施工实施阶段竣工验收阶段涵盖现场布置、进度计划、质量控制、安全管理等方面。涉及验收准备、质量评估、竣工结算、资料归档等环节。030201施工管理流程概述施工管理关键流程分析通过制定进度计划、监控实施过程、调整偏差等措施，确保项目按时完成。涵盖质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，以实现项目质量目标。通过危险源识别、风险评估、安全措施制定和实施，保障施工现场安全。包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，以实现项目成本效益最大化。进度管理流程质量管理流程安全管理流程成本管理流程根据国家法规、行业标准和项目实际情况，制定切实可行的施工管理制度。制定施工管理制度落实责任制度建立监督机制完善奖惩机制明确各级管理人员和作业人员的职责和权限，形成有效的责任体系。通过内部审核、外部审计和第三方评估等方式，对施工管理制度的执行情况进行监督检查。设立奖励基金和惩罚措施，对施工过程中的优秀表现和违规行为进行奖惩激励。施工管理制度建设04施工现场管理03施工现场围挡与标识设置围挡、标识牌等，明确施工区域，保障施工安全。01施工现场总平面布置根据施工需求合理规划施工现场，包括临时设施、材料堆放、机械停放等区域。02施工道路与排水确保施工现场道路畅通，排水系统完善，防止积水和泥泞影响施工。施工现场布置与规划危险源辨识与风险控制对施工现场进行危险源辨识，制定风险控制措施，防范安全事故发生。环境保护措施制定并实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，如扬尘、噪音、废水等污染控制。施工安全管理制度建立健全施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，加强现场安全监管。施工现场安全与环保根据施工进度计划，制定材料需求计划并进行采购，确保材料供应及时、质量合格。材料计划与采购对进场的材料进行验收、分类储存和保管，防止材料损坏、变质或丢失。材料储存与保管加强机械设备的使用、维护和保养管理，提高设备完好率和利用率，保障施工顺利进行。