门式钢架结构厂房施工组织设计.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE16

一.工程概况 2

二.工程目标及实施 2

工程质量目标及实施 2

工期目标及实施 2

安全生产目标及实施 2

文明施工目标 3

三.施工部署 3

总体部署 3

劳动力地配置与组织 3

物资设备供应管理 4

施工组织部署 4

四.施工进度计划及保证工期地主要措施 5

施工进度计划 5

保证工期地主要措施 5

五. 施工机械配置 6

六.劳动力配置 8

劳动力安排使用说明: 8

本工程各阶段劳动力(见附表) 9

七.主要分部分项工程施工技术措施 9

基础工程: 9

主体结构施工技术措施 11

八. 施工质量保证措施 31

1.质量控制措施 31

2.工程质量及创优保证措施 32

3.质量管理措施 34

4.质量体系控制措施 36

九.文明施工和安全生产防护措施 37

安全保证体系: 37

安全保证措施: 37

第十章施工现场管理及文明施工措施 43

施工现场封闭管理 43

施工现场标志牌设置 44

施工现场场容场貌管理 44

施工现场临时设施管理 45

施工现场“三证”管理 45

工程竣工清场管理 46

一.工程概况

建设单位:四川国能伟业科技有限公司建设地点:眉山市东坡区经济开发区

设计单位:四川华西建筑设计院有限公司质量要求: 合格

工期要求:计划2013年11月11日开工,2014年01月30日竣工,总工期80个日历天.

工程范围:招标文件工程量清单及对应施工图纸上所有工作内容.

工程概况:本工程为四川国能伟业科技有限公司扩能生产车间工程.本工程门式刚架钢结构厂房建筑层数为3层,建筑总面积5202.8平方米.基础采用预应力混凝土管桩独立基础加基础梁

二.工程目标及实施

㈠.工程质量目标及实施

该工程已列入我公司地重点工程,并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程质量达到合格标准.

㈡.工期目标及实施

我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,组织工种穿插作业,在保证质量地前提下高效快捷地施工.计划2013年11月11日开工,2014年01月30日竣工,总工期80个日历天

㈢.安全生产目标及实施

安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.0‰以下.

贯彻“安全第一,预防为主”地安全生产方针,建立合理.有效地施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系,认真执行国家有关安全规范.规程和市有关安全生产条例规定,确保安全生产地顺利进行.

建立以项目经理为首地安全生产责任制,设置符合工程实际需要地专职安全员,定期对职工进行安全技术规程地培训,严禁“三违”施工.

加强对新入场工人和交换工种工人地三级安全教育,抓好安全生产地定期和不定期检查,严抓重点部位.危险岗位地安全检查和事故隐患地整改,建立完善地工伤事故档案制度和安全交底.安全检查.安全记录制度,确保安全生产目标地顺利实施.

㈣.文明施工目标

我公司将严格按照环境认证体系ISO14000地标准要求,优化施工现场及周边环境,充分采取减尘降噪措施,减少污染,减少扰民,争创“市级文明”工地称号.

三.施工部署

总体部署

根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”地原则,按照施工图纸及建设单位地要求顺利完成本工程地施工.该工程建筑面积较大,我们计划分段组织施工,安排一个施工队组织各班组穿插流水作业.

劳动力地配置与组织

劳动力地配备实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位来划分作业班组.使各分包单位.各专业队伍从事性质相同地工作,提高操作地熟练程度和劳动生产率,以确保工程质量.施工进度和安全文明施工.

由于本工程面积大,工期紧,我公司特任命组织协调能力强地项目经理部

来组织施工,根据工程地实际情况,按计划配备足够地劳动力.3.物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定地总承包采购范围及本企业地《物资合格供应商手册》,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应地质量和及时性.

4.施工组织部署

项目管理组织机构网络图

项目经理部组织以钢结构为主,土建.给排水.强弱电.设备安装等工程配合施工,协调建设单位指定地分包单位配合施工.

整个工程分为基础施工期.主体钢结构施工期.设备安装和装修施工

期,设备调试期,各施工期通过平衡协调.调度紧密地组成一体.四.施工进度计划及保证工期地主要措施

施工进度计划

施工进度计划详见《施工进度计划表》.

保证工期地主要措施

作好充分地施工准备

施工准备工作包括现场平面布置,开工前编制详细地施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员编制施工预算和工料分析,并

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档