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工程材料损耗赔偿管理制度范文

工程材料损耗赔偿管理制度

一、总则

工程材料损耗赔偿管理制度是为规范工程材料管理，减少损耗、

节约成本、提高效益而制定的管理制度。本制度适用于企事业

单位、工程项目中的工程材料的采购、储存、使用和报废等环

节。

二、责任与义务

1.企事业单位

（1）负责建立健全工程材料损耗赔偿管理制度，明确相关责

任人和各环节的职责；

（2）加强供应商管理，确保供应商提供的工程材料的质量、

技术、规格符合要求；

（3）做好工程材料的入库登记和实物抽检，确保材料的规范、

完整、准确；

（4）加强对员工的监督和培训，提高操作人员的工作技能和

素质；

（5）建立工程材料损耗赔偿台账，定期进行统计和分析。

2.工程项目

（1）加强对工程材料的监督和管理，确保工程材料的安全、

规范使用；

（2）对工程材料进行入库验收和使用验收，不合格的工程材

料及时予以退回或更换；

（3）合理安排工程材料的使用，尽量减少损耗；

（4）建立工程材料损耗赔偿报告制度，及时汇报损耗情况；

（5）对损耗造成的经济损失进行赔偿，通过赔偿的方式激励

责任人提高工作意识和责任心。

三、工程材料的分类管理

1.按材料特性分类管理，包括水泥、钢筋、砂石、砖瓦等；

2.按材料的使用环节分类管理，包括采购、储存、运输、施工

等；

3.按材料的价值分类管理，包括一类材料、二类材料、三类材

料等。

四、工程材料损耗赔偿标准

1.工程材料的损耗计算方法：

（1）水泥：以修建单位填充灰仓为准，按灰仓的规格和厚度

计算；

（2）钢筋：按照标准长度和米数计算，将钢筋切割后的损耗

将不计入；

（3）砂石：按照实际用量和合同规定的标准用量比较，少用

的部分按损耗计算；

（4）砖瓦：按实际用量和合同规定的标准用量比较，少用的

部分按损耗计算。

2.工程材料的赔偿标准：

（1）一类材料：按材料总价值的10%进行赔偿；

（2）二类材料：按材料总价值的15%进行赔偿；

（3）三类材料：按材料总价值的20%进行赔偿。

五、工程材料损耗赔偿管理流程

1.材料入库环节的管理流程：

（1）材料使用单位向采购人员提供使用计划和需求清单；

（2）采购人员根据需求清单购买材料，并对进货材料进行验

收；

（3）验收不合格的材料及时予以退回或更换；

（4）验收合格的材料进行入库登记，并按要求进行分类放置。

2.材料使用环节的管理流程：

（1）材料使用单位根据施工计划和工艺要求，按时按量领取

材料；

（2）材料使用单位对领取的材料进行清点和核实，确保材料

的准确性；

（3）在使用过程中，材料使用单位要严格执行施工规范和要

求，避免浪费和不合理损耗；

（4）发现材料损耗情况，要及时上报并填写损耗报告，进行

赔偿。

3.材料报废环节的管理流程：

（1）材料损耗达到一定比例时，需要报废；

（2）报废材料需进行登记和核算，按照标准进行损耗赔偿；

（3）报废材料如有价值，可进行二次利用。

六、管理评估与持续改进

1.建立绩效考核制度，定期对工程材料损耗赔偿管理进行评估；

2.对损耗赔偿制度的实施情况进行监督和检查，及时发现问题

并加以纠正；

3.定期召开会议，总结经验，分享成功案例，推动工程材料损

耗赔偿管理工作的持续改进。

七、附则

本制度的解释权归企事业单位所有，如有需要进行修改和完善，

需经相关人员讨论和审批。本制度自发布之日起执行，如有冲

突，以本制度为准。

以上为工程材料损耗赔偿管理制度的内容，通过建立规范的管

理流程和赔偿标准，可以有效减少工程材料的损耗，提高管理

效率和成本控制能力，为企事业单位和工程项目实现经济效益

和社会效益做出贡献。同时，通过对责任人的监督和激励，可

以促使相关人员提高工作意识和责任心，进一步提升工作质量

和效率。