软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围管理)-试卷.pdfVIP

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目

范围管理）-试卷1

(总分：62.00，做题时间：90分钟)

一、选择题(总题数：31，分数：62.00)

1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应

位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）

解析：

2.关于核实范围及有关活动，以下说法错误的是()。

（分数：2.00）

A.检查也可被称为审查、产品评审和走查

B.可以通过检查来实现范围的确认

C.检查包括测量、测试、检验等活动

D.核实范围的目的就是形成项目范围说明书√

解析：解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。该过程的目的不是形成范围说明书。

形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。

3.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行

官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工

使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的

是()。

（分数：2.00）

A.范围管理计划

B.项目管理计划

C.项目范围说明书√

D.工作分解结构

解析：解析：项目范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项

目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。而且其中的项目目标可以包括成本、

进度、质量等方面的具体测量指标，因此张工准备的是项目范围说明书。项目管理计划中通常不会对项目

的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工

作(如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围)的计划。

4.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明书。现在公司要求将该项目成

果变成可在电视及个人计算机上进行的交互式游戏。这至少()。

（分数：2.00）

A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围√

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.会得到一个教训

解析：解析：项目的需求和最终的产品发生变化，肯定会导致项目工作范围发生变化，因此原来编制好的

WBS势必要进行相应的修改(因为WBS就是代表项目的工作范围)。但并不一定会修改所有的项目基准。

5.在需求开发中，完成()过程后将确定需求基线。

（分数：2.00）

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证√

解析：解析：需求工程分为需求开发与需求管理两大部分，其中需求开发又分为需求获取、需求分析、需

求定义和需求验证。它们的作用分别如下所示。需求获取：通过各种途径和方法获取用户的需求信息(原

始资料)。需求分析：对各种需求信息进行分析，消除错误、刻画细节等。需求定义：根据需求获取和需

求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。需求验证：开发方和用

户方共同对《产品需求规格说明书》进行评审，双方达成共识后做出书面承诺，使《产品需求规格说明书》

真正成为需求基线(此处的基线就是经批准后的计划文档的意思)。

6.软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。

经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品()

的一个约定。

（分数：2.00）

A.功能需求和设计约束

B.功能需求和非功能需求√

C.功能需求

D.功能需求和用户需求

解析：解析：需求基线定义的是项目的产品范围，即项目产品应具备哪些功能和特性，这可以概括为功能

需求和非功能需求。

7.下面属于项目范围控制活动的是()。

（分数：2.00）

A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准√

B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

解析：解析：范围控制关注的焦点问题是：对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的

认可；确定范围变更是否已经发生；当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。由此可知，如果项目绩

效偏离设定的范围基准，则有可能引发变更。因此选项A属