民生生活会对班子成员的意见建议范文(通用7篇).docVIP

民生生活会对班子成员的意见建议范文(通用7篇).doc

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民生生活会对班子成员的意见建议范文(通用7篇)

意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作,指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。以下是我收集整理的民生生活会对班子成员的意见建议范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

【篇一】民生生活会对班子成员的意见建议

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来

【篇二】民生生活会对班子成员的意见建议

一、要有登高望远的站位方面

在对**及各分院的定位发展上,重点扶持**创建等级医院,辅以支持分院特色化发展,抓住分级诊疗政策推进的主动权,抢占医疗市场。

二、要有雷厉风行的作风方面

对**的帮扶要有统一扎口的部门负责,有计划、有目标,有考核。帮扶要精,目标要准,考核要实。

三、要有求实务实的态度方面

要充分了解**及各分院实际运行情况,而不是闭门造车或仅听部分领导的吹嘘不实之词。

四、要有开拓进取的精神方面

在充分的监督之下,要有容错机制,大力支持创新发展,各分院要因地制宜,因院施策!

五、要有忠诚为民的情怀方面

全方面关心爱护职工,提高职工福利待遇,提高职工生活水平。

六、要有廉洁自律的操守方面

**缺少监察审计、纪委工作部门,诚请考虑设置。

【篇三】民生生活会对班子成员的意见建议

1.在意识形态方面,观念落后,工作创新意识有待提高。

2.在作风方面,要加强机关作风建设,彻底消除作风的浮躁和形式主义。

3.在工作思路上,要充分发挥党员的主观能动性,加强对各项工作的监督,注重细节。

4.在工作措施方面,要明确工作思路和部门职责分工,为各项工作提供坚实支撑,收集更多有利于工作发展的建议。我们应该更加重视基层干部。

5.进一步明确工作的长期目标和有效性

6.推动发展,就是要挖掘潜力,强化管理和评价体系,进一步促进发展。

1.领导小组工作成果

(1)领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了良好的形象。

(2)领导小组具有较强的团队精神。集团成员分工明确,沟通协调能力强。在重大问题决策方面,通过大会的讨论和决定,严格执行重大问题集体讨论制度。充分体现集体

团队的力量和团结。

(3)领导机构思路清晰,战略发展清晰。

(4)领导班子敬业负责,经常没有休息日。

致力于发展纪检监察事业,不顾个人得失。

(5)在廉洁自律方面,领导班子可以以身作则,严格要求,自觉落实党风廉政建设责任制,有效防止腐败的发生,树立良好的口碑。

2.主要问题。

(1)领导要多到基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,提出更加人性化的管理,增加基层领导干部之间的交流。

(2)建议领导小组加强对青年领导人的培训。加强对管理人员和专业人员的培训,提高管理者的意识和知识。

(3)建议领导干部的晋升应坚持公开公正的原则。要事先向总参谋部公开晋升干部的个人情况,广泛征求意见,加强对晋升干部的考核和监督。

(4)领导在管理上制定了规章制度,但在检查执行上不够执着。

(5)建议领导在工作中对下属保持平易近人的态度,保持员工与领导之间轻松和谐的工作氛围。领导者的威信是由人格魅力、专业水平和管理能力建立起来的。

(2)对领导小组成员的意见和建议

1.总体评价。领导班子成员普遍具有较高的政治素质、较强的工作能力、改革创新意识、良好的团队团结协作精神、较强的敬业精神和事业心,能够严格自律、诚实守信、为社会服务。

3.缺陷和建议。

(1)个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,而要在实践中贯彻落实,维护群众利益。

(2)个别领导,包括部分中层干部,工作方法简单,缺乏领导风格和艺术。

(3)改进领导工作方法和方法。它们应该是合理的,有说服力的,不应该是武断的。

有些同志很重视管理工作,把管理工作抓得很紧,但是不知道管理工作的中心。有些同志处理复杂情况、解决重大复杂问题的能力不够,工作中缺乏远见卓识,事先解决问题

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