质量岗位责任制.pdfVIP

:一、项目经理岗位职责

1、项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、

法规、方针、政策和强制性标准；执行企业的管理制度，服从

公司统一领导，维护企业和职工的合法权益；

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保公司各项经

济技术指标全面完成；

3、严格执行《统计法》，按时上报各项统计数据，对所提供的统

计数据必须真实、可靠，严禁弄虚作假；

4、组织编制项目管理的实施计划；

5、建立安全、质量管理体系及成本责任体系、并组织实施；

6、对施工生产要素进行优化配置和动态管理；

7、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现

的问题；

8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、

发包人、分包人以及职工之间的利益分配，支持社会公益事业；

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

11、负责组织项目部参与施工合同谈判，配合合约部进行合同备

案；组织项目部施工合同、专业分包合同、材料采购、加工订货

及租赁合同的评审会签、交底。

12、负责组织项目部进行施工合同网上数据收集、整理、业主确

认及报批工作。

13、对本项目部涉及的大宗物资集中招标采购率及招标结果负

责；

14、处理项目经理部的善后工作；

15、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

16、负责组织整理项目经营、财务以及工程结算等经济资料，进

行项目经济活动分析，准备并提交各种经济核算资料，接受公司

或上级的审计。

二、项目部生产经理岗位职责

1、代表项目部实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制性标准，执行企业规章制度；

2、代表项目部对内、对外行使本项目经理部专业职能；

3、组织落实工程开工的各项准备工作，及时办理各项施工手续；

4、组织编制项目年、季、月度生产计划并组织实施；

5、组织编制项目材料、机械设备的需用计划，按生产计划部位组

织实施，并对其加工定货进行监控；

6、在授权范围内，负责与协作单位、分包单位和监理单位的协调，

使其始终处于受控状态；

7、根据施工组织设计指挥调度，定期主持召开项目生产例会，贯

彻落实计划安排的各项生产任务及生产技术措施，解决施工中出

现的问题。

三、项目部主任工程师岗位职责

1、组织贯彻执行国家有关法律、法规、规范标准及行业和企业的技

术、质量、计量的有关规定和管理办法；认真执行QSE体系文件；

2、组织完成项目施工组织设计、工程创优方案、季节性施工方案及

专项施工方案的编制、审核、审批工作，并检查其实施情况；

3、组织图纸会审、设计交底及施工组织设计、专项方案的交底；

4、组织“四新”在项目部的推广应用及试点总结工作；

5、负责组织验槽、基础、结构、隐蔽工程验收。负责重要设计变更、

洽商的签署及一般技术洽商的审核工作；

6、组织分项、分部工程的质量检查、评定，协助甲方组织单位工程

竣工验收，审核工程质量控制资料，向公司有关部门提交工程竣

工申报资料；

7、负责项目的科研、技术、质量、计量管理等工作（含：技术、质

量、计量、翻样、试验、测量、资料）；

8、负责审核原材、半成品合格证及复试结果；布置、检查技术、质

量、翻样、试验、测量、资料员的工作；

9、负责项目技术、质量问题的处理、上报，组织对质量不合格品的

分析处理工作，制定纠正、预防措施；

10、主抓本项目的计量管理工作，审核批准本项目的计量器具申购计

划；

11、对于危险性较大工程的施工，组织相关人员进行验收；

12、负责接待工程质量监督机构的检查，对检查出的质量问题负责整

改落实；

13、按期参加主任工例会，及时向公司技术管理部和质量管理部汇报

项目的技术质量状况。

14、完成项目部本系统的信息化管理工作；

15、完成领导交办的工作；

四、项目部商务经理岗位职责

一、投标、预结算管理

1、全程参与工程招标过程，并提供人工、材料、机械等各类市场价

格信息，